/ thông báo/ngày 17 tháng 2 năm 2023 tin tức quảng châu --2022, cạnh tranh khốc liệt và sự không chắc chắn của tiếp thị trực tuyến thương hiệu tiêu dùng tăng thêm. Năm nay, các nền tảng lưu lượng truy cập để củng cố vòng tròn khép kín kinh doanh của họ, để tạo ra thêm không gian tiếp thị cho thương hiệu, người chơi có thể nắm bắt cơ hội dựa trên công việc của họ. Siêu chủ nhà thay đổi, thương hiệu, các tổ chức bắt đầu sửa đổi thái độ của siêu chủ nhà, tìm kiếm thêm phát triển, ổn định ý định rõ ràng. Thêm thương hiệu đầu vào lưu lượng truy cập chiến trường, siết chặt thêm không gian lợi nhuận, thương hiệu cần tiếp tục tiếp tục tiến bộ tiếp thị để có thể chơi tốt trong cuộc cạnh tranh.
khi thủy triều ngày càng khó để dự đoán, thương hiệu là quan trọng để tìm kiếm một sự hỗ trợ mạnh mẽ cho làn sóng. Chỉ liên tục lặp lại, điều chỉnh, có thể dần dần hình thành phù hợp với phương pháp tiếp thị và mô hình khả năng của họ. Khi năm mới bắt đầu, thương hiệu đã thu thập được những kinh nghiệm nào từ năm 2022? Những điểm mấu chốt và cơ hội của marketing online vào năm 2023 là gì?
dựa trên các vấn đề trên, CBNData(trung tâm dữ liệu kinh tế và tài chính đầu tiên) hợp tác Yigrowth(số điện thoại) phát hành một báo cáo về tiến độ tiếp thị của 2023 thương hiệu tiêu dùng thương hiệu lưu lượng truy cập (sau đây được gọi là báo cáo CBNData). Sự kết hợp báo cáo trực tuyến 350 + marketing nhận thúc lưu lượng kết quả nghiên cứu, trong nhiều nền tảng của dữ liệu với các nhà hàng chục thương hiệu của các tổ chức kinh nghiệm, nghiệm. còn hình thành lưu lượng về nội dung trong marketing ZhongCao, trực tiếp đưa hàng, riêng tư. vực lượng mưa trong phần ba của chương 8 triệu chữ phẩm ê-li-a-síp kiếp GanHuo, và thúc đẩy các xu hướng tiếp thị trực tuyến năm 2023, các tổ chức nhằm cho thương hiệu, với marketing nhận thúc cung cấp đã chắc phải mượn.
nhìn lại 2022: ba lĩnh vực quyền lực pk, làm thế nào để giành chiến thắng thương hiệu cạnh tranh?
tất cả các khía cạnh của tiếp thị trực tuyến như một tổng thể, thử nghiệm khả năng đa phương của thương hiệu. Một thương hiệu cần một nguồn năng lượng ổn định để giành chiến thắng. CBNData báo cáo dọc theo nội dung của việc trồng cỏ - sống với hàng hoá - khu vực riêng của mối liên kết, dần dần phá vỡ các phương pháp thực tế của thương hiệu và tương ứng với các điểm quan trọng hoạt động.
nội dung của cỏ: sản phẩm tuyên truyền, biến đổi khó khăn?
trong các nền tảng khác nhau nên có mục tiêu
bởi vì các đặc điểm của người dùng của nền tảng dòng chảy chính thống, nền tảng của nền tảng là không giống nhau, có một sự khác biệt lớn trong chế độ trồng cỏ, hiệu xuất giá trị của thương hiệu và thực sự chuyển đổi đóng một vai trò khác nhau. Làm thế nào các thương hiệu dựa trên các đặc điểm của lĩnh vực để thiết lập mục tiêu, xây dựng mô hình trồng cỏ, quyết định việc trồng cỏ hiệu quả.
CBNData báo cáo rằng các thương hiệu trong cuốn sách màu đỏ trồng cỏ với "nội dung + lưu lượng thông tin + tìm kiếm" là ba nắm bắt, nhấn mạnh xuất khẩu của văn hóa thương hiệu, hấp thụ tâm trí của người dùng, đạt được hiệu ứng tự nhiên trồng cỏ; Lắc âm thanh, thương hiệu nhu cầu thực sự chuyển đổi rõ ràng hơn, phù hợp với việc neo chính xác các cơ hội cốt lõi của người chơi.
dựa trên các tính chất chia sẻ của cuốn sách màu đỏ và các gen của cỏ, thương hiệu sẽ tập trung vào kiến thức phổ biến và chia sẻ cuộc sống, để nâng cao danh tiếng, truyền đạt văn hóa thương hiệu. Miệng chuyên nghiên cứu thương hiệu BOP là một ví dụ, thương hiệu trong cuốn sách màu đỏ để nắm bắt "nhu cầu xã hội" "hơi thở tươi" và các điểm truyền đạt cốt lõi, hợp tác đảng blogger, tăng cường sự phổ biến của kiến thức nước súc miệng, hiệu quả cho loại mới, hiện nay đã được trang bị nước súc miệng quốc gia bán số 1, Tham gia vào báo cáo của CBNData "2023 thương hiệu lưu lượng truy cập marketing star selected case" một thương hiệu khách hàng mạnh mẽ. Kwadi, từng cuốn sách thậm chí trong cuốn sách màu đỏ nhỏ người quản lý (người sáng lập) tài khoản, giao tiếp trực tiếp từ ông chủ và người tiêu dùng hoặc chia sẻ cuộc sống hàng ngày để đạt được lời khen của người dùng, mục đích của việc duy trì hình ảnh của thương hiệu.
trong nền tảng rung âm thanh, thương hiệu của hợp lý trồng cỏ dựa trên "5A người dân mô hình", trồng cỏ và mua một liên kết mạnh mẽ, hoàn thành "tâm trồng cỏ - người dân tài sản - cửa hàng đặt hàng" đóng vòng. Để cải thiện hiệu quả chuyển đổi, thương hiệu sử dụng "con ngựa đua nội dung" lọc nội dung người dùng quan tâm và hiệu quả. "Con ngựa đua nội dung" thương hiệu sử dụng nội dung nội dung cho một số lượng lớn các thử nghiệm để kiểm tra, cuối cùng chọn nổ, chất lượng nội dung, hình thành một chiến lược phân phối có thể SAO chép. Trong quá trình này, điểm mấu chốt là xác định xu hướng của ngành công nghiệp, những người dân trung tâm và nhu cầu của người dùng. Thương hiệu có thể là A3(cỏ) dân số chuyển đổi, toàn bộ dân số nhập cư như một chiều tham khảo, chia thành bốn loại người dùng, neo chuyển đổi cao, thâm nhập thấp người dân tăng lên. Cho sự biến đổi thấp, thâm nhập thấp và biến đổi thấp, thâm nhập cao, thương hiệu cần phải kiểm tra lại các vật liệu.
phát sóng trực tiếp với hàng hoá: tiếp tục "lựa chọn" "nhóm hàng hoá" lõi
và "sản phẩm lớn" chiến lược
trực tiếp hàng hoá như một phần chuyển đổi trực tiếp, hầu hết các yêu cầu của các thương hiệu đang trở nên thực tế, kiểm soát tỷ lệ phát sóng truyền hình trực tiếp, và phát sóng như một vị trí chính tăng trưởng, tập trung vào hiệu quả thực tế.
thương hiệu trung tâm là kết hợp "người được chọn" "nhóm hàng hoá", đó là xác định các điều kiện tỷ lệ tiêu chuẩn, theo các loại neo khác nhau số lượng, kết quả và chiến lược chọn sản phẩm, trau dồi các cơ chế tương ứng. Theo kinh nghiệm Yigrowth, lắc âm thanh neo có thể được chia thành ba loại: đầu neo yêu cầu sản phẩm giá cao, hiệu quả cao, có thể mang lại một số lượng đáng kể sản phẩm duy nhất; Ngày neo eo neo chủ yếu đi giá rẻ chạy mô hình; Các yêu cầu của một máy chủ ở giữa. Thương hiệu cần đẩy hàng, tăng tỷ lệ vượt qua lựa chọn.
tại nhà máy, chiến lược hàng hoá là một trong những yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến sự chuyển đổi thực tế, mà hầu hết các thương hiệu nghĩ rằng nên tiếp tục chiến lược "sản phẩm lớn". Bởi vì các sản phẩm khác nhau của dân số nhãn hiệu, chi phí trả giá khác nhau, thương hiệu để theo đuổi sự ổn định của mô hình, cần thiết để chuyển đổi các khả năng cao nhất của sản phẩm được đặt ra, giá cả của giá thầu trong một khoảng ổn định. Điều này quyết định rằng một phòng độc lập chỉ có thể hình thành một "nổ", nếu thương hiệu phát hành một loại mới hoặc tạo ra một vụ nổ thứ hai, bạn cần phải có một phòng độc lập mới để chứa. Trong cuộc phỏng vấn nghiên cứu CBNData, các thương hiệu, từng cuốn sách, muốn muốn và nhiều người khác đã chứng minh quan điểm này. Trái cây thiết lập bay dữ liệu cho thấy, lắc âm thanh của cửa hàng chính thức flagship cửa hàng phát sóng, một sản phẩm trang điểm dầu chở hơn 90% chuyển đổi.
tư nhân trầm tích: tránh sai lầm là hoạt động tư nhân bước đầu tiên
so với phần nói trước, thương hiệu đầu tư tài nguyên cho tư nhân, đánh giá hiệu quả cần một chu kỳ dài hơn. Để giảm thiểu chi phí chìm trong suốt thời gian hoạt động, CBNData cho rằng thương hiệu cần phải làm rõ những sai lầm trong nhận thức về khu vực riêng tư và kiềm chế.
một, không phải tất cả các thương hiệu đều phù hợp với lĩnh vực tư nhân. Ngoài giá khách hàng, tỷ lệ mua lại của hai tiêu chuẩn chính thống, thương hiệu cũng cần phải được đo lường từ nhiều chiều. Nói chung, nếu thương hiệu có chi phí thấp để truy cập vào các kênh, nhóm giàu, vòng lặp mua lại nhanh hơn và tham gia một số, nó là thích hợp cho việc nhập vào khu vực riêng tư. Thứ hai, thương hiệu không nên mù quáng theo đuổi "quy mô lớn" khi xây dựng các liên lạc cá nhân. Báo cáo CBNData cho thấy khi thương hiệu chọn vùng riêng tư, thước đo chính là mô hình kinh doanh cốt lõi và trải nghiệm người dùng đích. Dựa trên tiêu chuẩn này, nhấn mạnh các dịch vụ tinh tế, thương hiệu cá nhân, phần lớn các ứng dụng nhỏ hoặc công cộng, để đạt được dễ dàng tiếp cận người dùng, chia sẻ phân hạch. Lấy nhãn hiệu chăm sóc sức khỏe mới LemonBox làm ví dụ, mặc dù nó dần dần bắt đầu bố trí nền tảng thương mại điện tử khu vực công cộng trong những năm gần đây, nhưng vị trí chính của các ứng dụng nhỏ đã không bị lỏng lẽn. Theo báo cáo phát triển hộp đen, cho đến tháng 8 năm 2022, ứng dụng ứng dụng LemonBox là nền tảng chính của giao dịch GMV chiếm hơn 70%, tổng cộng 3 triệu người dùng +.
hướng 2023: năm xu hướng tiếp thị trực tuyến thương hiệu
trong ba năm qua, tiếp thị trực tuyến thương hiệu đã trải qua quá trình phát triển từ sự hoang dã đến sự hấp thu lưu lượng truy cập và sau đó là một chủ nghĩa lâu dài. Vào cuối năm 2022, môi trường xã hội đã thay đổi một cách mới, tất cả các quy luật thị trường bắt đầu có xu hướng bình thường logic kinh doanh, nhưng áp lực lưu lượng lưu lượng tích luỹ của thị trường tiếp thị vẫn đang chờ đợi cho các thương hiệu để cung cấp một câu trả lời mới. Trong năm 2023, xu hướng nào sẽ thay đổi trong môi trường tiếp thị trực tuyến của thương hiệu? Khi lợi nhuận bị suy giảm bởi dòng chảy tăng dần lên, làm thế nào các thương hiệu sẽ đối mặt với môi trường tiếp thị mới?
thị trường trực tuyến mở khoảng cách thời gian,
thương hiệu marketing đầu tư vào một cách cẩn thận
bảng câu hỏi CBNData cho thấy trong các thương hiệu tham gia vào nghiên cứu, 2022 chọn giảm thị trường đầu tư vào thị trường trực tuyến tăng 25% so với năm ngoái. Xét về số lượng đầu tư cụ thể, tỷ lệ đầu tư từ 1 đến 5 triệu tăng lên rõ ràng, và các khoảng trên 5 triệu có xu hướng đi xuống. Trong khi đó, so với năm 2022, mức độ mà một thương hiệu bi quan về tổng số đầu tư marketing vào năm 2023 tăng lên hơn 5%, và sự chờ đợi cũng tăng lên.
một mặt môi trường xã hội thay đổi mang lại một hy vọng mới, mặt khác, sinh thái giao thông lo lắng cạnh tranh vẫn còn ở phía trước. Đối mặt với môi trường tiếp thị phức tạp, các thương hiệu ở các giai đoạn khác nhau cần phải đo lường tỉ mỉ quy mô của tiếp thị trực tuyến, với một thái độ hợp lý hơn cho lưu lượng truy cập kinh doanh kế hoạch.
người sống trước lợi tức muộn, phát sóng yêu cầu ứng dụng thực tế
năm 2022, với hệ sinh thái phát sóng "đầu" suy giảm dần, chủ nhà tập trung từ "nổ" đến "màu đỏ", phát sóng nhiều hơn và nhiều hơn nữa là một phương tiện tiếp thị lực hơn là một yếu tố quan trọng để thành công. Đồng sáng lập shen donglai trong cuộc phỏng vấn CBNData cho biết, mức độ bão hòa của thị trường toàn bộ, và hiện nay hầu hết các mô hình phát sóng của đội bóng không phù hợp với môi trường lưu lượng truy cập, dễ dàng không thể kiểm soát các vấn đề giá cả và chi phí trả tiền, có thể điền vào một phần của khả năng này, Sẽ là chìa khóa để quyết định không gian sống trong tương lai.
so với giá trị tràn LAN của phát sóng trong tiếp xúc thương hiệu, lợi thế của phát sóng là hoạt động bình thường, hiệu quả ổn định hơn, là các nhãn hiệu trong gần hai năm bố trí tập trung. Bảng câu hỏi CBNData cho thấy rằng hơn 75% của các thương hiệu của các cửa hàng để phát sóng 2022, trong hiệu ứng phát sóng, thương hiệu bắt đầu xem xét thêm "giá cả thuận lợi" "nền tảng lưu lượng truy cập hỗ trợ" và các yếu tố thực tế khác. Trong các hoạt động bình thường, thương hiệu phát sóng sẽ tiến bộ hơn, tăng cường hiệu quả.
thương hiệu trồng cỏ marketing hiệu quả,
phân phối phân phối tinh tế
2022, "toàn bộ trồng cỏ nóng" quét qua các nền tảng lớn của một làn sóng, nhiều nền tảng "theo gió" trồng lá tấm cũng có kết quả giai đoạn. Dù thành công hay thất bại, nhu cầu tiếp thị của nền tảng và thương hiệu về việc trồng cỏ vẫn còn rất lớn. Trong thời kỳ bùng nổ, mô hình tiếp thị của việc trồng cỏ đã chấm dứt giai đoạn trải nghiệm rộng rãi. Phó tổng giám đốc của công ty quaddy cho biết CBNData, thời gian bùng nổ của nội dung đã qua, thương hiệu trồng cỏ cần phải xem xét hiệu quả tối đa mà không gây ra chi phí bổ sung.
yêu cầu thương hiệu ảnh hưởng đến nền tảng di chuyển. 2022, với cuốn sách màu đỏ là chủ đề của nền tảng nội dung bắt đầu củng cố "chủ đề thương mại điện" khái niệm, nội dung trong lĩnh vực cỏ tốt nhất bao bì; Công ước thương mại cộng đồng được phát hành vào tháng 5, sự nâng cấp thường xuyên của nền tảng bồ công anh, cũng giúp thương hiệu tìm kiếm sự hợp tác trong lĩnh vực tinh vi và hiệu quả hơn. Ngoài ra, ít cuốn sách màu đỏ, lắc âm thanh nền tảng, bên ngoài dòng thông tin, quảng bá các chức năng thanh tìm kiếm là đầy đủ thêm mã. Điều này cũng dự đoán rằng các thương hiệu trong các mảng của nền tảng nội dung phân phối chi tiết, kết hợp các phương tiện tiếp thị hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu trồng cỏ.
bên ngoài hệ thống tencent, nền tảng nội dung có tiềm năng hoạt động tư nhân
với các doanh nghiệp toàn diện đang trở nên phổ biến hơn, liên kết khu vực tư nhân và công nghiệp trở thành tiêu chuẩn hoạt động thương hiệu. Mặc dù khu vực tư nhân chủ yếu dựa trên tencent sinh thái như là một vị trí, nhưng trong những năm gần đây với lắc âm thanh, cuốn sách màu đỏ, nhanh chóng đại diện cho nền tảng nội dung đang cố gắng để xây dựng một hào cá nhân. Vào tháng 9 năm 2022, lắc phát hành nền tảng mở, khuyến khích thương hiệu hoạt động các ứng dụng nhỏ. Trong khi đó, yim hao, CEO của công ty 233 thương hiệu hoạt động tư nhân cho biết trong cuộc phỏng vấn CBNData, ít màu đỏ đã có một cơ sở tốt hơn cho nội dung tiêu thụ, có cơ hội cho hoạt động tư nhân trong tương lai. Có một quan điểm tương tự về vấn đề này.
ngoài ra, bây giờ hoạt động tư nhân đã chuyển từ "thu hoạch" sang "giai đoạn dịch vụ", làm thế nào để cải thiện độ chính xác và tinh tế dịch vụ sẽ là mục tiêu của giai đoạn tiếp theo của hoạt động tư nhân thương hiệu.
nền tảng kinh doanh bán hàng điện tử mang lại lợi nhuận,
thương hiệu, các tổ chức nghiên cứu tiếp thị trò chơi mới
năm 2022, lắc âm thanh thương mại đề xuất "quan tâm toàn bộ kinh doanh điện tử" khái niệm, nhấn mạnh và hỗ trợ sự phát triển kinh doanh điện tử. Trong giai đoạn thử nghiệm đầu tiên, procter & gamble, kê và các thương hiệu đầu lắc âm thanh như trường hợp kinh doanh trung tâm, để minh họa giá trị kinh doanh điện. Điều này đã dẫn đến một số tổ chức MCN đầu tiên thử nghiệm, hợp tác với các nền tảng để mở rộng mạng lưới kinh doanh bên ngoài truyền hình trực tiếp. Thỏ trắng kiểm soát "nine big devil" "giữ tròn" "Ellie cá mập trắng" trang trí cửa sổ cảnh, hướng dẫn lưu lượng truy cập cá nhân vào cửa sổ, phát sóng trực tiếp + cửa sổ giới hạn thời gian chơi.
phó tổng giám đốc của công nghệ fan hâm mộ, người đứng đầu Yigrowth yuan ye nghĩ rằng, rung âm thanh thương mại trường hợp chỉ cần hoàn thành cơ sở hạ tầng cần thiết, trong thương mại hóa, là nền tảng của các tổ chức đầu liên kết với người làm "ví dụ", chứng minh rằng các lợi tức của kệ, bước tiếp theo, Nền tảng cũng cần phải tiếp tục cải thiện các sản phẩm thương mại hóa tìm kiếm, đoán đầu tiên và các quảng cáo khác nhau, và dịch vụ khách hàng, hậu mãi và hệ thống nối kết sau. Vào năm 2023, lưu lượng thẻ hàng hóa là một nguồn lợi tức đáng giá.
đối mặt với làn sóng tiếp thị thị trường, thương hiệu, nền tảng, các tổ chức đang tìm kiếm một lối đi mới của giao thông đúng thời điểm. Năm 2023, vẫn còn là một năm không rõ ràng, nhưng kinh nghiệm tiếp thị trong quá khứ của trật tự, rõ ràng và sửa đổi suy nghĩ tiếp thị, là để giúp thương hiệu ra một cách kinh doanh phù hợp hơn, phù hợp hơn. Đứng ở ngã ba của lưu lượng truy cập lặp đi lặp lại, CBNData đang cố gắng để làm rõ sự thay đổi của lưu lượng truy cập sinh thái từ góc nhìn vĩ mô, vi phân tích các loại đấu tranh và thử và sai, cung cấp hướng dẫn cho thương hiệu, các tổ chức và các nhà hoạt động cấp độ tham khảo.
