các doanh nghiệp phải bắt đầu với 8 khía cạnh sau để giảm chi phí.

ngân sách đầu tiên để thiết lập hệ thống ngân sách, và có hiệu lực pháp lý, dưới áp lực nặng, phải có những người dũng cảm, sau khi ngân sách bị buộc ra, lợi nhuận sẽ đi kèm.

tổ chức

hủy bỏ các cơ quan không cần thiết của doanh nghiệp, tái tổ chức quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quá trình bán hàng, quá trình phân phối đơn đặt hàng, và thiết kế một cơ chế lợi ích mới theo các quá trình mới.

nhân viên

chơi đầy đủ vai trò của mỗi nhân viên, thiết lập một mục tiêu rõ ràng cho mỗi nhân viên, thường xuyên đánh giá, loại bỏ đánh giá không đạt tiêu chuẩn của nhân viên.

hàng tồn kho

thiết lập tiêu chuẩn hàng tồn kho tối thiểu. Kết hợp hoàn hảo sản phẩm và dây chuyền sản xuất, chu kỳ giao hàng; Nếu là một doanh nghiệp theo tuyến đường nhà cung cấp, cần phải ký hợp đồng cung cấp với nhà cung cấp để đảm bảo ưu tiên giao hàng.

chi phí mua sắm

xác định các sản phẩm cạnh tranh cốt lõi của công ty, đối lập với người mua và nhà cung cấp.

khách hàng chất lượng thấp

loại bỏ khách hàng chất lượng thấp, loại bỏ hiện tượng vốn không thể tái chế.

chi phí hàng ngày

để tiết kiệm các chi phí không cần thiết trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp: chi phí khách sạn không cần thiết, du lịch, vv.

chi phí cuộc họp

nhiều doanh nghiệp yêu cầu nhân viên để đáp ứng, nhưng cuộc họp là một sự lãng phí thời gian, nhân viên không có thời gian để làm bất cứ điều gì khác, điều này có thể ảnh hưởng đến tiến độ công việc và nâng cao hiệu quả làm việc.