/ nhật báo/ngày 01 tháng 9 năm 2022 tin tức quảng châu -- sản xuất như một cơ quan kinh tế quốc gia, bao gồm một loạt các liên kết từ nguyên liệu thô, sản phẩm trung gian đến sản phẩm cuối cùng sản xuất và lưu thông, là một thành phần quan trọng của chuỗi công nghiệp, hệ thống cung cấp. Dưới các yếu tố khách quan của môi trường kinh tế và chính trị thay đổi toàn cầu, sản xuất cũng đang cạnh tranh để điền vào các hội đồng quản lý ngắn hạn, điều chỉnh và hoàn thiện bố trí chuỗi cung ứng, thông minh kỹ thuật số xây dựng, quản lý sản xuất tinh xảo.
ngày 25 tháng 8, elu công nghệ hợp tác với huawei thông minh logistics CSLO salon, salon với chủ đề "kỹ thuật số nhìn thấu hiểu khôn ngoan sản xuất", mời hàng chục chuyên gia sản xuất, nguyên liệu thô, sản xuất thông minh, năng lượng mới xe hơi, thiết bị điện tử và sản xuất công ty sản xuất kỹ thuật số tập trung hangzhou, Tập trung vào sản xuất quản lý đau khổ và thực hành kinh doanh thành công, cùng nhau thảo luận về sự chuyển đổi số hóa của hệ sinh thái hậu cần sản xuất trong thời kỳ mới, đạt được giá trị tạo ra.
bắt đầu các hoạt động, tổ chức của các doanh nghiệp lớn của huawei zhejiang nguyên chuang, phó chủ tịch công nghệ yi lu Chen kun phát biểu một bài phát biểu, chào đón các đối tác và bạn bè đến với nhau tại hàng châu.
1, sản xuất logistics cải tiến và phát triển và các biện pháp đối phó
sản xuất logistics là một phương tiện quan trọng để duy trì nhu cầu sản xuất, ngăn chặn sự lây LAN của dịch bệnh, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản xuất, nhưng trong quá trình phát triển, không phối hợp và liên lạc giữa các chuỗi công nghiệp phía trên và hạ nguồn, quản lý yếu kém và các hiện tượng phổ biến khác, đau và khó khăn của logistics sản xuất, Học viện thành phố học viện thành phố hạnh phúc thanh thiếu niên học giả, nhà nghiên cứu wu xu đã thực hiện bài phát biểu của cải tiến và phát triển hậu cần sản xuất và các biện pháp đối phó, cung cấp phương pháp cho các doanh nghiệp.
wu xu tin rằng hiện nay có bốn điểm đau điển hình trong hậu cần sản xuất: hội tụ cơ chế sáng tạo dẫn đến thiếu hụt, mô hình tổ chức sáng tạo cấp năng lượng không cao, thiết bị công nghệ cải tiến ứng dụng là không đủ, thị trường sáng tạo không phải là mạnh mẽ. Trong trường hợp này, sản xuất và hậu cần một số điều chỉnh tối ưu hóa:
cải thiện cơ chế chế tạo hợp nhất của ngành sản xuất hậu cần
thúc đẩy việc nâng cấp mô hình tổ chức hậu cần sản xuất
để thúc đẩy sự hợp tác của các thiết bị công nghệ hậu cần sản xuất
cải thiện khả năng sáng tạo của doanh nghiệp hậu cần sản xuất
một chiến lược từ trên xuống để thúc đẩy sản xuất năng lượng kỹ thuật số Hậu cần, sử dụng các chuỗi cung cấp dịch vụ sâu, sản xuất chuỗi cung ứng và hoạt động hậu cần hợp tác với nhau, hình thành một chuyển đổi thông minh trong sản xuất và thông minh trong ngành công nghiệp hậu cần chuyển đổi liên kết hai chiều.
2, thực hành chuyển đổi số hóa chuỗi cung ứng của huawei
để xây dựng một chuỗi cung ứng kỹ thuật số, thông minh là một quá trình dài và khó khăn, bạn cần phải nén chặt các cơ sở dữ liệu của hệ thống cung ứng cung cấp, số hóa các quy tắc kinh doanh. Tại hội nghị, chuyên gia giải pháp cao cấp của huawei li yongbo đã chia sẻ "hướng đi của việc chuyển đổi số hóa chuỗi cung ứng của huawei".
huawei đưa ra một yêu cầu thay đổi rất rõ ràng cho hệ thống cung ứng cung ứng: thông qua các doanh nghiệp và công nghệ hai bánh xe lái xe, xây dựng một chuỗi cung ứng hoạt động nhanh chóng và đáng tin cậy, làm cho chuỗi cung ứng hiện tại của huawei đơn giản hơn, thời gian hơn và chính xác hơn, đó là sự thay đổi của chuỗi cung ứng của huawei ISC+. Dưới sự thay đổi này, huawei muốn đạt được sáu thay đổi:
để thay đổi mô hình kinh doanh hiện tại của huawei với offline, trực tuyến;
chuyển đổi cách làm việc của truyền hàng loạt thông tin gốc thành cách làm việc song song phối hợp thông tin chia sẻ;
chuyển đổi nội dung làm việc của một số công việc thủ công vào hệ thống xử lý tự động;
chuyển đổi mô hình quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân và đánh giá trực giác thành mô hình hỗ trợ quyết định dựa trên phân tích dữ liệu dựa trên kho dữ liệu thống nhất và mô hình dữ liệu;
chuyển đổi mô hình phân bổ kế hoạch đẩy ở thâm quyến sang mô hình phân bổ tài nguyên được định hướng bởi dự đoán;
thay đổi phương pháp quản lý trung tâm ban đầu cho một quyết định trực tiếp, cơ quan trụ sở cung cấp khả năng hỗ trợ và quy định chế độ quản lý.
li yongbo cho biết, từ ISC+ thay đổi bắt đầu, lái xe bán hàng và thay đổi sản phẩm, công ty từ khách hàng đến nhà cung cấp, từ trong ra ngoài toàn bộ quá trình mở ra, cung cấp chuỗi cung cấp dịch vụ khách hàng tăng cường đều đặn, chu kỳ cung cấp, quá trình đầy đủ ITO và cung cấp tỷ lệ chi phí cải thiện đáng kể, tiếp tục cải thiện kinh nghiệm khách hàng.
3, giải pháp sản xuất thông minh của huawei
và trong các giải pháp sản xuất thông minh của huawei, huawei cũng tóm tắt rất nhiều thành công kinh nghiệm và phương pháp xây dựng. Tổng giám đốc giải pháp cho các doanh nghiệp lớn của huawei tại zhejiang, triệu công viên chia sẻ giải pháp sản xuất thông minh của huawei.
như một doanh nghiệp sản xuất điển hình, viễn cảnh kinh doanh của huawei bao gồm r&d, sản xuất, cung cấp, bán hàng, dịch vụ và nhiều lĩnh vực khác.
ví dụ, giải pháp hậu cần thông minh, huawei kết hợp các dữ liệu lớn, IoT, trí tuệ nhân tạo, rào cản, GIS, BIM và các công nghệ mới, xung quanh "lưu trữ, vận tải & phân phối, hậu cần nút" ba phần hậu cần, xây dựng "thông minh vận tải", "kho thông minh", "trung tâm thông minh" ba giải pháp tình huống, Hậu cần E2E toàn bộ chuỗi số hóa, thông minh, làm cho khách hàng hậu cần tiếp tục giảm chi phí và hiệu quả.
trong cùng một lúc, trong lĩnh vực logistics thông minh, huawei dựa vào công nghệ ICT mới, xây dựng một loạt các kế hoạch sản phẩm công viên, tái định nghĩa mạng lưới, trung tâm và sinh thái của công viên, cuối cùng kết nối terminal, fusion dữ liệu, tập trung kinh doanh.
bên ngoài hậu cần thông minh, triệu tử công cũng chia sẻ giải pháp đám mây của màn hình nền của huawei, F5G cung cấp một mạng lưới đáng tin cậy đầy đủ cảnh, khả năng mạng không dây của huawei WIFI6, năng lượng kỹ thuật số của huawei và các khía cạnh khác, hiển thị cho khán giả đa chiều giải pháp sản xuất thông minh của huawei.
4, toàn bộ chuỗi hợp tác với nhau để xây dựng chuỗi cung ứng logistics toàn cảnh mới
chuỗi cung ứng logistics là một phần của các ngành công nghiệp không thể tách rời, nhưng hiện nay vẫn còn có thông tin không đối xứng, thời gian không ổn định, các kênh phân phối dài dài hiệu quả tổng thể kém hiệu quả và chi phí cao vượt qua vượt qua. Giải quyết vấn đề này đòi hỏi các doanh nghiệp phải vượt qua mô hình cung ứng truyền thống và xây dựng chuỗi cung ứng minh họa từ đầu đến cuối. Trên cơ sở này, cao fang, phó chủ tịch của yilu công nghệ đã thực hiện một bài thuyết trình toàn chuỗi hợp tác để xây dựng chuỗi cung ứng và logistics panorama new horizon chia sẻ.
hậu cần thời gian thực hiển thị nền tảng có thể đạt được kết thúc để xem, có thể quay trở lại tất cả các quá trình kiểm soát hình ảnh của hậu cần, điều khiển lịch trình để xem, hậu cần để xem, đăng nhập để xem, xem chi phí và kinh nghiệm hiển thị tính năng.
"dựa trên nền tảng thời gian thực của hậu cần, hiệu quả tổng thể của chuỗi cung ứng của doanh nghiệp, sự linh hoạt và linh hoạt có thể được tối ưu hóa." [/ p] [p] hậu cần thời gian thực trong nền tảng hữu hình có thể gọi các hội thảo với điểm nút, chi phí từ những chiều không gian trải nghiệm, an toàn, nhượng với, bốn, làm các đơn đặt hàng làm hậu cần vụ món đến vụ món hữu hình vì sự hợp tác với kế hoạch hành thích hoài, trí thông minh, đạt được chiếc xe đến ngân thương cuộc hẹn, hàng đã nhượng với dự đoán, thu phân phối hai bên đánh giá của trí thông minh và đối với bất cứ đợi một catalô tác, ứng dụng để cải thiện thông tin có thể áp dụng với trăm bề nối với nhau, Trong suốt quá trình lưu thông tài liệu và vận chuyển xuyên doanh nghiệp.
5, chuỗi cung ứng truyền thống của các ngành công nghiệp chuyển đổi cách
các ngành công nghiệp truyền thống đối mặt với làn sóng kỹ thuật số, làm thế nào để đi? Jiangsu baoli quốc tế logistics giám đốc qinhai đối với vấn đề đau đớn này đã thực hiện "đường chuyển đổi của chuỗi cung ứng công nghiệp truyền thống" chia sẻ.
tần hải tin rằng các vấn đề chính của chuyển đổi trí tuệ trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp dầu mỏ là chuỗi dài, chậm chảy, kiểm soát các nút, hiệu quả lưu thông thấp, đa dạng vận tải và các phương tiện khác năm, để đối phó với nỗi đau, các doanh nghiệp có thể thông qua dữ liệu, tự động hóa, thông minh cải tiến trí tuệ.
dữ liệu: từ sản xuất, quản lý đơn đặt hàng, quản lý kho lưu trữ, quản lý vận tải, khách hàng đăng ký cho hoạt động, chi phí giám sát toàn bộ quá trình xử lý hệ thống dữ liệu. Trực tuyến bao gồm quản lý nhà cung cấp, quản lý thu mua, quản lý hợp đồng SRM hệ thống, bao gồm hậu cần quản lý hệ thống TMS, bao gồm thanh toán tài chính, quản lý quỹ NC hệ thống, chấp thuận của hệ thống OA.
tự động hóa: kết nối thông tin giữa các hệ thống thông tin, hợp tác thông minh, và tổng hợp toàn bộ quá trình dữ liệu. Quản lý toàn bộ chuỗi thương mại, hậu cần, tiền bạc.
thông minh: xây dựng một hệ thống dịch vụ hàng tồn kho tích hợp, triển khai trung tâm, quan điểm toàn cầu, quản lý tất cả các loại doanh nghiệp để đạt được tổng thể và địa phương phối hợp. BI thời gian thực phân tích quản lý kinh doanh, cảnh báo nguy hiểm thời gian thực.
cuối cùng, trên cơ sở kỹ thuật số chuyển đổi thực tiễn, bao li quốc tế thành công để tối ưu hóa chi phí Lao động, hiệu quả làm việc, tăng tốc lưu lượng thông tin, kiểm soát rủi ro chính xác bốn lợi ích, giúp khách hàng giảm chi phí và hiệu quả.
