/ nhật báo/ngày 19 tháng 8 năm 2022 tin tức ở quảng châu -- đầu tiên đến thượng hải kinh doanh kinh doanh kinh doanh khủng hoảng
cuối thập niên 90, trung quốc bắt đầu đi vào sự tăng trưởng bùng nổ. Zhu union, người đến từ anhui để tìm kiếm vàng ở thượng hải, đã nắm bắt cơ hội này, vào năm 2003, chính thức thành lập công ty TNHH thiết kế kiến trúc và nội thất ở thượng hải. Aoki đã đặt tầm nhìn của mình cho công ty, ông hy vọng là người dùng, dẫn dắt đội ngũ tiếp tục "xanh hơn xanh", biến aoki thành một thương hiệu "evergreen", phục vụ nhiều người dùng.
công ty vừa mới mở cửa, vấn đề chính là khách hàng, đó là chìa khóa cho sự tồn tại của một công ty trang trí. Để liên lạc với nhiều người sử dụng, ông với đội ngũ của mình mỗi ngày "bong bóng" trong các cộng đồng, thông qua các tờ rơi và các hình thức quảng cáo, sau đó, ông đã rất trân trọng các tòa nhà ở thượng hải.
dựa trên twitter công ty đã có những người dùng đầu tiên, và quản lý tốt, công ty tồn tại. Đội ngũ cũng mở rộng các kênh chủ yếu là bất động sản, thông qua quảng cáo trong bất động sản, thu hút nhiều người dùng hơn. Công ty đang bùng nổ, zhu kết hợp sớm lập gia đình ở thượng hải, và cung cấp cho nhân viên rất nhiều phần thưởng, ông đã có kế hoạch mở một cửa hàng.
trong khi kinh doanh thuận lợi, nó là dễ dàng để xem chỉ số sản xuất và bỏ qua rất nhiều rủi ro kinh doanh. Vào thời đó, các công ty phụ thuộc chủ yếu vào các kênh trực tuyến, và một trong những vấn đề là chi phí cao, cho dù đó là một nhóm "tìm Kim đáy bể" đẩy, hoặc từ bất động sản thu hút người dùng, chi phí cao, ẩn trong khủng hoảng.
năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, là một trung tâm tài chính của trung quốc, thượng hải đã bị tấn công, trang trí ngành công nghiệp là chắc chắn bị ảnh hưởng, liên tục trang trí các chuỗi công ty vốn bị phá vỡ, hoạt động thất bại. Giao tiếp bên trong và bên ngoài, làm cho zhu cảm thấy lo lắng và lo lắng.
gặp gỡ Internet trang chủ tìm kiếm sắc nét
đối mặt với tất cả các yếu tố không chắc chắn, ông bắt đầu suy nghĩ lại về mô hình kinh doanh của công ty và các chiến lược phát triển trong tương lai, khi gia đình trang chủ Internet nổi lên, giao tiếp với bạn bè, ông đã học được một số thương hiệu Internet trang chủ.
nhiều năm kinh nghiệm trung tâm mua sắm cho anh ta để tìm thấy nó là một cơ hội, nhưng làm thế nào để đi đến các công ty cụ thể mà ông không thể nhìn thấy rõ ràng, giữ cho một thử, ông bắt đầu liên hệ với các thương hiệu thế giới.
trong quá trình này, ông dần dần nhận ra hướng phát triển của công ty, theo quan điểm của mình, các cơ sở của công ty không thể thay đổi, cho dù nó là trực tuyến hoặc offline, người dùng dịch vụ tốt là tiêu chuẩn. Internet trang trí thương hiệu lợi thế là trực tuyến khách hàng: người dùng chính xác, chi phí thấp, và lợi thế của gỗ thông là phía sau cung cấp dịch vụ, ông hy vọng để tìm thấy các đối tác tương tự với các ý tưởng tương tự, đổ một danh tiếng tốt, dịch vụ người dùng tốt. [/ p] [p] sau một loạt các nghiên cứu và hợp tác thử và sai, Judy kết hợp sự lựa chọn hợp tác với độ sâu đất thỏ balasubramaniam, một mặt, lúc đó phát triển của đất thỏ tại thượng hải dẫn đầu, phần lớn thị phần của ở hình rồi, mặt khác, anh ta so sánh công nhận đất cách sử dụng của thỏ, trên nền tảng, thực tế của người dùng danh tiếng của công ty được tạp chí người sửa chữa sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến, Và lời nói của người dùng là cơ sở của cây cần. Hợp tác với tuba thỏ, không cần phải mất năng lượng để tối ưu hóa dữ liệu và nâng cao trình bày của công ty trên nền tảng, miễn là các trang web tốt, dịch vụ người dùng tốt, công ty có một danh tiếng tốt, và thu hút thêm người dùng mới, hình thành một vòng tròn tốt.
bằng cách đứng vững chiến lược, zhu với đội ngũ của mình qua cơn bão khủng hoảng tài chính, đội ngũ phát triển, công ty càng kiên trì hơn.
người dùng đầu tiên không phải là lời nói rỗng
người dùng không phải là một nguồn ổn định của khách hàng, đội ngũ nội bộ có thể là một mình, zhu kết hợp với tâm trí của công ty xây dựng quá trình, ông hy vọng rằng công ty từ trên xuống, có thể suy nghĩ của người dùng, nhận ra rằng "người dùng đầu tiên" điểm tâm.
trang trí sau bán hàng là một nỗi đau trong ngành công nghiệp, ông đã tìm thấy rất nhiều vấn đề trong giao tiếp, do đó, ông đã thực hiện với đội ngũ của mình để làm cho tốt: biết nhu cầu, giao tiếp tốt; Giải pháp phòng, sáng tạo. Ý tưởng mới, thiết kế tốt; Nhân loại, là kho báu, công ty từ dịch vụ khách hàng đến quản lý dự án, cần phải chú ý đến quá trình giao tiếp với khách hàng.
trong thực tế, dần dần hình thành một quy trình dịch vụ trưởng thành, từ khách hàng tiếp xúc với người dùng, sau đó đến các nhà thiết kế theo dõi, giám đốc theo dõi, có một tiêu chuẩn nghiêm ngặt của dịch vụ, toàn bộ quá trình là "tám đến một", công ty sẽ có 8 bộ phận tham gia vào đó, để đạt được một kế hoạch hoàn thiện trang trí và xây dựng với chủ sở hữu, Và làm việc hậu mãi trong thời gian tiếp theo.
"chúng tôi yêu mến mỗi khách hàng, nhu cầu của người dùng, chúng tôi sẽ cố gắng để đáp ứng, nhiều người dùng sau đó sẽ giới thiệu bạn bè và gia đình xung quanh cho chúng tôi," zhu kết luận, "không phải là dễ dàng để tranh luận với người dùng, lắng nghe những gì người dùng nghĩ, sau đó cung cấp cho lời khuyên và giúp đỡ chuyên nghiệp."
kinh doanh trong nhiều năm, ông đã chứng kiến sự phát triển và thay đổi của ngành công nghiệp, khi được hỏi về bí quyết của cây cần phải luôn luôn bất bại trong cuộc cạnh tranh khốc liệt, ông nói rằng vẫn là một dịch vụ tốt cho người dùng. Thẩm mỹ của người dùng đang thay đổi, nhu cầu đang thay đổi, những gì các doanh nghiệp phải làm là để điều chỉnh bản thân, đáp ứng nhu cầu của người dùng tốt, và thậm chí làm cho người dùng cảm thấy dịch vụ vượt quá mong đợi.
cho đến bây giờ, ông đã suy nghĩ mỗi ngày như là một dịch vụ tốt cho người dùng, thông qua việc điều chỉnh chuỗi cung ứng, nâng cao hiệu quả hoạt động, luôn luôn với thái độ khiêm nhường, cố gắng hết sức để cung cấp cho người dùng một dịch vụ tốt hơn.
bây giờ, trang chủ Internet đã là một xu hướng chung, không có vấn đề như thế nào xuống thị trường, dịch vụ người dùng tốt là hy vọng! Trong tương lai, ông hy vọng cùng với tuba thỏ chiến đấu, có thể biến cây cần thành một thương hiệu lâu dài, phục vụ nhiều người dùng hơn.
