/ thông báo/ngày 10 tháng 8 năm 2022 tin tức quảng châu - 10 tháng 8 năm 2022, được khởi xướng bởi Moka, được đăng bởi harvard business review trung quốc như là một phương tiện hỗ trợ trí tuệ của báo cáo nghiên cứu chiến lược tài năng CHO CHO nửa đầu năm 2022. Báo cáo này khảo sát 200 giám đốc tài năng của các doanh nghiệp (Chief Human Resource Officer CHO) trong nửa năm qua, thay đổi chiến lược tài năng. Báo cáo CHO thấy hiệu quả của tổ chức đã trở thành chiến lược chính của CHO trong việc phát triển tài năng và tổ chức, và hy vọng để nâng cao khả năng chống áp lực và phát triển lâu dài của các doanh nghiệp trong giai đoạn kinh tế bất ổn.
vào ngày 10 tháng 8 tại "Moka Foresight nhân sự diễn đàn số hóa và mùa hè khai trương sản phẩm mới", đồng nghiệp và chủ doanh nghiệp của Moka liu fei đã giới thiệu chi tiết của báo cáo này, và đọc các nội dung chính. Tại hội nghị trực tiếp này, CEO li guoxing của Moka đã phát hành hệ thống quản lý nhân lực thông minh của người dân Moka, nó bao gồm toàn bộ các mô-đun quản lý nhân lực cốt lõi, chẳng hạn như quản lý văn bản, quản lý hiệu suất, quản lý lương, quản lý giả và quản lý. Ngoài ra, Moka này cũng phát hành nền tảng phân tích dữ liệu về nguồn nhân lực của Moka Insight, tích hợp các ứng dụng chat vào các trường hợp tuyển dụng Moka Jane nói chuyện, phân tích hồ sơ của al và các mô-đun mới và nâng cấp mới. Kể từ đó,Moka đã hoạt động đầy đủ giải pháp HR SaaS cho tất cả các mô-đun quản lý nguồn nhân lực cốt lõi. Tình trạng hỗn loạn môi trường quốc tế trong nửa đầu năm 2022, dịch bệnh lặp đi lặp lại, tốc độ tăng trưởng kinh tế vĩ mô chậm chạp và môi trường cao độ không chắc chắn bên trong và bên ngoài, cho doanh nghiệp đang trở thành một loại bình thường mới. Quy mô khác nhau để thảo luận mới bình thường, ngành công nghiệp khác nhau, bên ngoài của doanh nghiệp trong những đối mặt với sự phức tạp của môi trường, khi chiến lược kinh doanh, tài nguyên cấu hình, chờ chiến lược mới làm thế nào để điều chỉnh để thích nghi với môi trường bên ngoài của sự thay đổi nhanh chóng, Moka hòa đồng các nhà nghiên cứu 200 doanh nghiệp CHO các tổ chức chuyên nghiệp, và độ sâu cuộc phỏng vấn kyo phương Đông VCHRO Chen Leichuan, DuiHuang lưới HRVP ShaPing vệ, các đám mây khoa HR VP trong quả, lyn giao con đường đầy mày con người giải trí trung tâm hành chính tổng thống Zheng Min, ZuLong HRVP Xu Chi, giám đốc fudge vì thêm HR Yi Meng, năm thứ HRD Wang Jing, JingWei tròn lớn rằng nickname HRD đâu YiFan đợi 10 yu một trưởng HR, và với sách bình luận kinh doanh harvard ZhongWenBan đạt được trí thông minh của truyền thông ủng hộ hợp tác, hình thành sách 2022 ShangBanNian (báo cáo CHO chiến lược về nhân lực) (sau đây Jane Gọi là "báo cáo"), hy vọng để nâng cấp hiệu quả chiến lược và tổ chức của nhiều người trong doanh nghiệp, cung cấp tham khảo và hướng dẫn.
tham gia nghiên cứu doanh nghiệp phân phối trong nhiều khu vực, các ngành công nghiệp khác nhau. Phân phối địa lý chủ yếu tập trung ở bắc kinh, thượng hải, thâm quyến, quảng châu và các thành phố đầu tiên, zhejiang, hubei, sichuan và nhiều tỉnh khác, ngành công nghiệp sản xuất thông minh, y học sinh học, Internet, chuỗi bán lẻ, trong khi đó là một phần nhỏ của các doanh nghiệp tài chính, bất động sản. Báo cáo này chủ yếu tìm thấy như sau :
· từ đầu năm, giữa năm điều chỉnh mục tiêu kinh doanh, mặc dù môi trường trong nửa đầu tiên là phức tạp hơn, một số doanh nghiệp giảm sự mong đợi, nhưng hầu hết các doanh nghiệp vẫn còn lạc quan về sự phát triển trong nửa thứ hai.
· dựa trên sự phức tạp của môi trường bên ngoài, toàn bộ các doanh nghiệp trong nửa thứ hai để ổn định, tập trung và hiệu quả sẽ là một yêu cầu trung tâm chiến lược và quản lý.
không đủ năng lượng tổ chức là phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay, mặc dù một mức độ của sự thu hẹp của tổ chức là không thể tránh khỏi, nhưng một số cuộc khảo sát CHO CHO rằng tài năng vẫn là trung tâm của doanh nghiệp, theo nhu cầu kinh doanh trong nửa thứ hai của sự giới thiệu và đào tạo các nhân viên quan trọng.
chuyển đổi kỹ thuật số là CHO rất quan tâm đến cách thức tổ chức hiệu quả, giá trị của công cụ số hóa nguồn nhân lực được công nhận rộng rãi, nhưng các doanh nghiệp vẫn muốn tìm kiếm những sản phẩm số hóa có giá trị rõ ràng hơn. [/ p] [p] báo cáo từ các công ty điều hành, chiến lược kinh doanh, tài nguyên chiến lược cấu hình, những người, biến đổi kỹ thuật số và nguồn nhân lực và kỹ thuật số mức độ chờ góc góc nhìn sơ khác nhau, bằng cách phân tích dữ liệu đa chiều độ chồng chéo lên nhau, mổ xẻ sâu "mục tiêu điều hành doanh nghiệp, tài nguyên chiến lược kinh doanh và điều chỉnh sau lưng, suy nghĩ và lý do của cấu hình và cấu hình dựa trên mục tiêu điều hành doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, tài nguyên chờ đợi một sợi dây Sự điều chỉnh của các cột, một loạt các điều chỉnh và phản ứng của CHO về tổ chức và chiến lược tài năng cũng là một bài học CHO các doanh nghiệp.
cùng lúc, báo cáo cũng đã được thảo luận như là một trong 14 kế hoạch chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số,CHO CHO chuyển đổi kỹ thuật số như là một trong những cách quan trọng để cải thiện hiệu quả của các tổ chức, không chỉ trong công cụ kỹ thuật số để nâng cao hiệu quả trực quan của doanh nghiệp, và đánh giá cao giá trị lâu dài của việc tổng hợp kỹ thuật số và doanh nghiệp. Ngoài ra, báo cáo cho thấy hệ thống quản lý nguồn nhân lực là công cụ số hóa được sử dụng nhiều nhất trong các doanh nghiệp hiện nay, hơn 80% các doanh nghiệp đang sử dụng hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực là một môn học với "con người" như là trung tâm, không chỉ là công việc hàng ngày của HR, mà còn là quản lý doanh nghiệp luôn luôn suy nghĩ về "công cụ" hoạt động. Nói về "kỹ thuật số" trong công nghiệp, làm thế nào để sử dụng kỹ thuật số để quản lý nguồn nhân lực, là một chủ đề cần thiết cho mỗi doanh nghiệp, đó là lý do tại SAO công cụ số hóa nguồn nhân lực trở thành một doanh nghiệp "hấp dẫn".
< /p>bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh và môi trường bên ngoài trong nửa đầu tiên, các doanh nghiệp phải đối mặt với một loạt các thách thức không chắc chắn, người đứng đầu HR cũng cần phải nhanh chóng điều chỉnh chiến lược tài năng, để giúp các tổ chức vượt qua. Với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu của SaaS cho nhân viên HR trong nước,Moka hy vọng có thể cùng với các bạn đồng chí và đối tác của nhân viên HR để thảo luận chiến lược tài năng dưới sự bình thường mới. Trong khi đó,Moka sẽ tiếp tục thực hiện sứ mệnh "làm cho kinh nghiệm làm việc của mọi người tốt hơn, làm cho mọi người đạt được nhiều hơn trong tổ chức", cung cấp cho các doanh nghiệp với sản phẩm hữu ích hơn và dịch vụ chất lượng hơn, giúp tổ chức hiệu quả.
