/ thông báo/ngày 23 tháng 3 năm 2023 guangzhou tin tức -- hiệu suất quản lý là một hệ thống quản lý từ trong ra ngoài, không thể giúp đỡ từ ý chí của ông chủ, nhưng được quyết định bởi các mâu thuẫn kinh doanh của thị trường. Nâng cao hiệu suất là kích hoạt hai loại người, một là kích hoạt khách hàng bên ngoài, hai là kích hoạt nhân viên bên trong. Quản lý hiệu quả nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực sự khó thực hiện.

để kích hoạt nhân viên nội bộ như là một ví dụ, quản lý và nhân viên làm theo logic "sự đồng thuận mang lại hy vọng, hy vọng mang lại niềm đam mê, niềm đam mê mang lại hành động, hành động mang lại kết quả". Nhân viên muốn đạt được lợi ích cá nhân và giá trị cá nhân thông qua hiệu suất xuất sắc của họ; Khi các nhà quản lý nhìn thấy thái độ làm việc của nhân viên hoặc kết quả của công việc, thường sử dụng giao tiếp, công khai khen ngợi, thăng chức, khuyến khích và các phương pháp khác để nhận hoặc thậm chí phần thưởng, khuyến khích nhân viên tiếp tục làm việc.

tuy nhiên, thường có người quản lý đặt câu hỏi, tại SAO chia sẻ các cổ phần của nhân viên, nhân viên không làm việc chăm chỉ? Cần lưu ý rằng cổ phần là một phương pháp khuyến khích đặc biệt được thực hiện trong một hoàn cảnh cụ thể, trong một thời điểm cụ thể, và không phải tất cả cổ phần đều có thể thúc đẩy nhân viên đi hết sức.

một trường hợp thực tế, ông chủ của một doanh nghiệp trong năm đầu tiên của lợi nhuận, đưa ra 30% cổ phần cho phó chủ tịch, giám đốc bán hàng, giám đốc kỹ thuật, giám đốc sản xuất cấp nhân viên. Sau đó, tâm trạng của nhân viên thay đổi rất nhiều. Do chất lượng công việc của bạn xuống, dẫn đến lợi nhuận giảm trong năm tiếp theo, khi công ty không có lợi nhuận có thể chia sẻ hoặc thậm chí mất mát, nhân viên bắt đầu cảm thấy không tin tưởng vào ông chủ của họ, thậm chí đã có một hiện tượng của việc nhảy dù để lại.

cổ phần khuyến khích là một thanh kiếm hai lưỡi, cổ phần hợp lý có thể chơi một hiệu ứng tích cực, một chút lệch sẽ trở thành cổ phần của "phúc lợi xã hội".

đóng vai trò của động lực cổ phần

(1) thu hút các nguồn lực hợp tác, chẳng hạn như tiền bạc, tài năng, khách hàng, công nghệ, hợp tác, vv.

(2) động lực nội bộ, chẳng hạn như giữ nhân viên cốt lõi, động lực cho đội ngũ để cố gắng và như vậy.

làm thế nào để tốt hơn sử dụng cổ phần để thúc đẩy nhân viên làm tất cả?

bước đầu tiên, xác định các loại sở hữu

các loại sở hữu có thể được chia thành các dự án cổ phần, cổ phần, cổ phần cổ phần cổ phần, cổ phần đăng ký, và như vậy, các dự án cổ phần được áp dụng cho các quản lý cốt lõi của công việc dự án, sở hữu hữu ích cho các quản lý cốt lõi tại nơi làm việc, cổ phần cổ phần cổ phần khuyến khích thiết kế cho quản lý trụ sở chính, Cổ phần đăng ký thường được thiết kế cho các nhà quản lý trung tâm làm việc lâu dài trong các công ty. Phần thưởng cổ phần là một tiến trình tiến bộ. Thường bắt đầu bằng động cơ cổ phần chia sẻ cổ phần, khuyến khích các dự án chia sẻ cổ phần, sau đó là khuyến khích cổ phần hoạt động, và cuối cùng là khuyến khích cổ phần đăng ký.

bước thứ hai, xác định các điều kiện cổ phần

thiết lập các điều kiện cho các nhân viên có liên quan để có được cổ phần, với nỗ lực và sức mạnh của các phần thưởng, hiệu quả của động lực. Điều kiện có thể là hiệu suất, lợi nhuận hoặc giá trị phù hợp. Ví dụ, hiệu suất tăng gấp đôi so với năm nay, lợi nhuận hơn 20 triệu mục tiêu cụ thể, hoặc phân phối cổ phần sau khi xác nhận sự đồng ý của một tỷ lệ phần trăm các cổ đông cốt lõi.

bước thứ ba, xác định số lượng chia sẻ

theo cấp độ khác nhau, phân bổ một cách hợp lý số lượng chia sẻ. Theo tổng giám đốc 20%, phó tổng giám đốc 10%, năm giám đốc tổng số 10%, 2% mỗi người, phân phối theo công việc là công bằng hơn, kích thích sự phấn đấu của nhân viên.

bước thứ tư, cách chia sẻ chính sách

một là đầy đủ trong năm, thứ hai là phân phối. Lợi thế của việc phân phát hàng loạt là để giữ cho vốn của công ty vững mạnh và giữ lại những nhân tài cốt lõi.

tóm tắt

không phải tất cả các động cơ cổ phần có thể đóng vai trò động cơ, động cơ cổ phần chỉ có thể đóng vai trò của động cơ theo cách đúng, nếu không nó sẽ chỉ trở thành cổ phần của "phúc lợi xã hội". Điều cần lưu ý là tránh biến cổ phần thành "phúc lợi" nếu không sẽ không có động lực. [/ p] [p] [/ p] [p] vị tư vấn Yu, tập trung vào các công ty xây dựng hệ thống chiến lược về năng suất, đánh ngã kiểu mô hình dịch vụ tư vấn, với tư vấn của hệ thống công nghệ, nghiệm. còn sáng tạo lý thuyết chiến lược về năng suất, hai mươi năm kinh nghiệm khi đứng phẩm ê-li-a-síp kiếp, thái, ZhuLi ChengChangXing trung quốc toàn diện các doanh nghiệp xây dựng chiến lược về năng suất, hệ thống các hệ thống, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, kích hoạt một nhóm năng lượng, Trên con đường phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp.