chúng tôi tóm tắt 8 chủ đề cốt lõi của riêng tư, giải quyết mối lo lắng tăng trưởng cho thương hiệu thương mại điện tử 2023, mang lại một ý tưởng mới và truyền cảm hứng. Chính sách mạnh mẽ. Chính sách "strong"
bởi vì cùng một mục tiêu, nội dung vàng rất khác nhau.
văn hóa SAO hỏa và người sáng lập của cass học viên li hao mang đến chia sẻ của mình:
lắc âm KOL ví dụ, cùng với GMV, Yang Yang điên có nhiều vàng hơn, và vàng này không được quyết định bởi số lượng người hâm mộ của KOL.
bởi vì điên Yang Yang trong lắc lắc các mô hình phân phối cắt lát chơi đặc biệt trượt, nhưng mỗi sản phẩm có thể điên Yang ge studio, có nghĩa là có hàng trăm người sẽ cắt để giúp phân phối.
lắc âm thanh bây giờ cơ chế có một siêu liên kết "hot chain" logic, một khi có hàng trăm người đẩy cùng một sản phẩm, sản phẩm này là dễ dàng để chơi đầy đủ nền tảng nóng liên kết (siêu chuỗi), nóng chuỗi sẽ mang lại thêm dòng chảy tự nhiên cho các cửa hàng flagship thương hiệu.
hầu hết các thương hiệu lưu trữ phát sóng theo các quy tắc hiện hành về cơ bản là phải trả tiền để crowding lưu lượng truy cập thanh toán, có thể nhận được lưu lượng truy cập miễn phí là rất khó khăn. Nhưng điên xiao Yang ge, hàng trăm người chơi một sản phẩm logic, dễ dàng để đặt sản phẩm này vào chuỗi nóng, do đó, bạn có thể nhận được rất nhiều lưu lượng truy cập miễn phí. Thứ hai, tại SAO ROI không phải là cao hơn và tốt hơn vì ROI không nhất thiết phải tăng trưởng ổn định và bền vững.
từ philips cuộc sống khỏe mạnh của trung tâm số hóa cô lv yan chia sẻ:
cho một chiến dịch, một mức ROI cao chỉ cho thấy thương hiệu hiện tại đã nắm bắt một phần chính xác của người dân, và kích thích nhu cầu mua hàng của họ, nhưng từ quan điểm của thương hiệu, cần phải biết liệu có thể tiếp tục tạo ra sự biến đổi trong tương lai, có thể có một sự tăng trưởng bền vững, và chi phí không phải là quá cao. Mục tiêu trong mỗi giai đoạn của chiến dịch
là không phù hợp, chẳng hạn như trong giai đoạn trồng cỏ sản phẩm, nhiều hơn trong tiếp xúc, nó có thể không quan tâm quá nhiều về ROI. Bởi vì có một mối quan hệ giữa các chỉ số.
một lần nữa, KPI của mỗi giai đoạn là khác nhau, thương hiệu nổ giai đoạn, tương tác, sẽ theo đuổi tương đối thấp CPM. Nhiều hơn là sự bao phủ của đám đông và sự chú ý đến toàn bộ tiếp thị, và vì thế ROI ngay lập tức là rất cao.
vì vậy mục tiêu của mỗi giai đoạn của chiến dịch, tất cả mọi người là để có một sự đồng thuận trước, và sau đó phá vỡ các chỉ số trung gian, đánh giá tổng hợp kết quả của chiến dịch là hợp lý hơn để làm. Lý do tại SAO tôi không đặt cược vào vụ nổ? Chính sách "strong" "/p" "p" vì không có gen nào cho thấy nội dung của vụ nổ.
từ Nint doanh nghiệp của nhóm VP lương tingting bắt đầu thảo luận:
từ góc nhìn của sự phát triển, lắc âm thanh, nổ các chỉ số cốt lõi của nội dung là tỷ lệ tương tác của người dùng, cao tỷ lệ tương tác nội dung "sự thấu hiểu" là các gen nổ nội dung, gen này có thể được định nghĩa và phân biệt qua hình thức của nội dung nhãn. Nội dung [/ p] [p] nhiệm gõ cửa lực ContentX thông qua theo dõi dữ liệu và công nghệ AI rửa, quan tâm xử lý nền tảng điện sankara nội dung của dữ liệu cá nhân trên mạng, dựa vào thực tế hành vi của người dùng/người tiêu dùng, bất cho nội dung một tag LAN truyền của hứng thú khác nhau khác, giúp thương hiệu theo dõi và tìm thấy sự tương tác với người tiêu dùng tốt hơn một cái thẻ nhỏ, ứng dụng vào các lĩnh vực sáng tạo nội dung, tìm ra gen của game, Cho phép thương hiệu sản xuất tốt hơn nội dung nổ.
< chính sách > 4. tại SAO nội dung lại khó đạt hiệu quả? Chính sách
vì thiếu các công cụ số hóa với lượng dữ liệu khổng lồ và tính toán, kết nối nền tảng và kết hợp các công cụ phía trước và phía sau.
số hóa là một điều cần thiết để chúng tôi làm nội dung hiệu quả. Tham khảo ý kiến người sáng lập, cựu tổng thống của unilever data và tiếp thị kỹ thuật số fang jun đã mang lại cho anh ta thực hành chia sẻ:
trong những trường hợp được gọi là một lượng lớn nội dung và hạt rất nhỏ, chúng tôi đã được thử thách trong cách quảng cáo nội dung. Được sử dụng để quảng cáo, một nội dung trên thế giới, bây giờ là trình điều khiển thuật toán, tất cả mọi người có thể nhìn thấy khác nhau, rất khó để tìm các nguyên tắc vàng.
thời gian này cần các cơ quan dữ liệu bên thứ ba như Nint mở để giúp đỡ, trong thực tế, chủ yếu là để giải quyết 3 vấn đề:
1, nền tảng thông qua. Điều này là rất quan trọng, không có vấn đề lắc âm thanh hoặc ali thực sự có phương pháp riêng của mình, cho đội ngũ hoạt động nội bộ thương hiệu, một phương pháp duy nhất không thể đánh giá đầy đủ giá trị nội dung, mục tiêu của hoạt động nội bộ thương hiệu và đánh giá là một thách thức lớn.
2, có rất nhiều dữ liệu và tính toán. Chúng tôi biết rằng al sâu học đòi hỏi một lượng lớn dữ liệu như một mẫu, thực tế kết quả có thể gần gũi hơn với các phản hồi thực tế, để tìm thấy các nhãn cốt lõi của nổ nội dung, nếu không có khả năng này, nổ nội dung chỉ có thể được thu thập bởi may mắn.
3, truy cập đầy đủ. Phía trước (LAN truyền) và phía sau (chuyển đổi) có thể được chăm sóc. Người tiêu dùng thích loại video tương tác cao hơn, sau khi kết nối chuyển đổi tốt hơn, phải xây dựng mối quan hệ giữa hai, điều này là rất quan trọng, sau khi tất cả, nâng cao mức độ ROI là một mục tiêu quan trọng của kỹ thuật số.
giải quyết 3 vấn đề lớn bằng cách sử dụng các cơ quan dữ liệu bên thứ ba, là một hành động quan trọng trong việc kết hợp số hóa và nội dung để làm hiệu quả. Chính sách mạnh mẽ năm, tại SAO theo đuổi tài sản thương hiệu? Strong >
bởi vì nó có thể làm cho thương hiệu có khả năng tăng cường sức mạnh, tăng khả năng sản phẩm mới trở thành một vụ nổ nội dung là con tàu duy nhất của sự phát triển ba trong một. Điều này có nghĩa là, trong ngắn hạn, nội dung có thể tạo ra sự gia tăng doanh số bán hàng cho thương hiệu; Trong một thời gian ngắn, nội dung có thể tăng trưởng dân số cho thương hiệu; Và về lâu dài, nội dung có thể mang lại sự tăng trưởng của tài sản thương hiệu, đặc biệt là sự tích lũy tài sản thương hiệu trong lĩnh vực. Nint mở CMO cao li đưa ra quan điểm của mình:
những gì được gọi là tài sản thương hiệu trong lĩnh vực, thực sự là khả năng để có một sản phẩm cao cấp trên một nền tảng (ví dụ như lắc). Đồng thời, tài sản thương hiệu trong lĩnh vực cũng có thể tăng khả năng sản phẩm mới trở thành sản phẩm bị nổ, là một biểu hiện của giá trị thương hiệu. [/ p] [p] trong quá khứ, nhãn hiệu tài sản khó bị định lượng, và bây giờ trong thuật toán của jar, tài sản thương hiệu có cơ hội sẽ diễn ra định lượng, những định lượng như thế này không chỉ là hành vi người dùng thông qua để chứng minh, hay thông qua đối với ngành công nghiệp chỉ có việc thi đấu trò chơi với vị để tạo ra, vì thế so sánh kết quả thực tế khách quan của định lượng như thế này, có thể tạo ra hướng dẫn của hành động insight. Chính sách mạnh mẽ 6. Chính sách mạnh mẽ, giáo dục, văn hóa, giải trí và các "thị trường tiêu dùng tùy chọn" sẽ tiếp tục tăng trưởng.
Nint đồng sáng lập và CEO su di chia sẻ:
từ quan điểm kinh tế vĩ mô, trung quốc GDP tăng trưởng là 3% năm 2022, hơn 2.2% năm 2020, và từ các xu hướng tăng trưởng thực tế trong năm qua, thị trường tiêu dùng ổn định, trong năm nay có thể có một sự phục hồi nhẹ nhàng.
trong bối cảnh dịch bệnh 3 năm qua, tỷ lệ tiêu thụ phải được lựa chọn, chẳng hạn như thực phẩm, thuốc lá, rượu, nhà ở, tỷ lệ tiêu thụ đang tăng lên. Và sự tiêu thụ tùy chọn, như quần áo, giáo dục, văn hóa, giải trí đang giảm. Thay đổi trong cấu trúc tiêu thụ của thị trường từ một cách khách quan ngăn chặn sự tăng trưởng của các sản phẩm tiêu dùng tùy chọn, và khi thị trường dần dần phục hồi, nhu cầu dự trữ của khách hàng 3 năm của các sản phẩm tiêu dùng có thể bùng nổ, lấp đầy khoảng cách tiêu thụ trong 3 năm qua.
và từ các dữ liệu tiêu thụ của lễ hội mùa xuân năm nay, cũng từ các bên xác nhận quan điểm này, các chuyến đi trong nước trong thời gian lễ hội mùa xuân 308 triệu người, phục hồi lên đến 88.6% trong cùng kỳ năm 2019; Trung quốc năm mới tổng số vé là 6.758 tỷ nhân dân tệ, tăng 11, 89% so với năm trước. Luôn luôn không thu thứ hai trở thành truyền thống lịch sử trung quốc (shadow, art. [/ p] [p] nhãn hiệu điện sankara vào năm 2023 cần tập trung vào ý tưởng chính ” có thể chọn cách tính ” trượt khỏi tiếp theo của thị trường thể hiện những mảnh nhỏ mà, cơ hội phát triển khai quật, trước, cách sắp xếp để trông bắt lấy tăng trưởng lợi thế. Strong > 7: tại SAO các thương hiệu nhỏ chạy nhanh hơn trong lắc? Chính sách strong vì thương hiệu lớn quá phức tạp.
từ perron Riga (trung quốc) người đứng đầu của khách hàng tương tác Yang jingyi mang lại cho cô ấy quan điểm :
thương hiệu hoạt động lắc âm thanh liên quan đến nhiều bộ phận, mỗi bộ phận có một KPI độc lập, mục tiêu, ngân sách, phức tạp và không thể thống nhất, gây ra rất nhiều sự tiêu thụ.
và cấu trúc tổ chức thương hiệu nhỏ là tương đối đơn giản, chúa ba ngôi, một KPI, một ngân sách, một đội ngũ, có thể tập hợp và đi, hiệu quả tối đa. Perolino đã bắt đầu một dự án ấp ủ thương hiệu mới vào tháng ba năm ngoái, tiến hành theo thuyết ba ngôi. Mỗi đội 2-3 người, mỗi bộ phận một người chịu trách nhiệm. Sau đó, tập hợp các nguồn tài nguyên và ngân sách, xác định mục tiêu, chia các chỉ số quan trọng của mỗi giai đoạn và tiến hành.
kết quả cuối cùng là 3 thương hiệu được lựa chọn, mỗi thương hiệu đã chạy ra, và cho đến nay, thương hiệu mới này là khá thành công trong con đường phát triển của lắc.
< chính sách > 8, tại SAO bạn không thể ở lại? Chính sách mạnh mẽ.
nội dung thời đại cần một mô hình quản lý mới và cơ chế phân phối lợi ích, thiết lập hệ thống kế toán khu vực liên kết với thị trường và khuyến khích, để nuôi dưỡng những người có ý thức quản lý, dưới đường đua nội dung, 95 đang dần nhận được trách nhiệm này. Văn hóa SAO hỏa & người sáng lập của trường học viên li hao mang lại cho ông chia sẻ:
thương hiệu thương mại điện tử phát sóng, có một số neo, đã có mức lương cơ bản là cao hơn so với các giám đốc công ty, một năm doanh thu đã hơn một triệu, mặc dù như vậy, để làm việc.
điều này có thể là một vấn đề với mô hình quản lý thương hiệu và cơ chế phân phối lợi ích, đầu tiên, neo trên một triệu lương, công việc thay đổi, cho thấy trước đó đã không cung cấp cho thị trường của mình. Thứ hai, trong các quy tắc lắc âm thanh lưu lượng truy cập, có thể nhận được dòng tự nhiên lưu trữ, trong lĩnh vực này cô ấy là tốt hơn, giá trị của cô có thể cao hơn các giám đốc thương hiệu, đúng cách là để trao quyền cho cô ấy, hãy để cô ấy đi, trong khi cung cấp cho cô một khoản phí hợp lý.
dưới nền tảng giao thông mới, mô hình kinh doanh đang thay đổi, chúng ta cần phải tìm hiểu. Trong khi đó, mô hình quản lý và mô hình phân phối lợi nhuận của chúng ta phải liên tục lặp đi lặp lại để phù hợp với mô hình tổ chức trong môi trường nền tảng mới.
Nint quyền riêng tư một phần hiển thị, ngoài ra, chúng tôi cũng đã chuẩn bị bản phân tích báo cáo từ 2022 bán lẻ kỹ thuật số, xem 2023 xu hướng phát triển, cho bạn tải về miễn phí.
