/ nhật báo/ngày 5 tháng 5 năm 2023 tin tức tại quảng châu -- gần đây, giám đốc tài chính CAI jiamin và bộ phận công nghệ và công nghệ của IBM trung quốc dữ liệu trí tuệ nhân tạo, tự động hóa của trung quốc bắc trung quốc và trung quốc tổng giám đốc feng Yang, đại diện cho IBM tham dự tổ chức bởi trung tâm phát triển CFO của trung quốc "cuộc họp thường niên thứ 12 của lãnh đạo tài chính quốc tế trung quốc", Và với gần 600 người đến từ ngóc ngách của CFO đã chia sẻ IBM đếm khôn ngoan có thể đem lại sự chuyển dịch tài chính của con đường, hy vọng cung cấp lợi ích cho các CFO bản tham khảo ý kiến và, vì có thể giúp họ, nhanh hơn bằng cách xây dựng có "điều tốt nhất cho xây dựng, chia sẻ, cộng sinh," nền tảng của hệ sinh thái, đạt được sự chuyển dịch đếm khôn ngoan hóa tài chính của các doanh nghiệp hội, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp. Sau đây là bài viết của CAI jiamin:
CFO sử dụng công nghệ
tác giả: CAI jiamin, giám đốc tài chính của IBM ở trung quốc, giám sát và tuân thủ quy định
hai tháng sau đó, IBM sẽ có sinh nhật thứ 112, không có vấn đề như thế nào thời gian thay đổi, đầu tiên của IBM dẫn đầu sự tiến bộ bằng công nghệ là luôn luôn. Như Arvind Krishna, chủ tịch và CEO của IBM, đã viết trong lá thư gửi các nhà đầu tư vào thời điểm báo cáo năm 2022 được công bố: "Hôm nay của IBM, là một tập trung vào ‘ giải quyết vấn đề 'của công ty công nghệ, là cho đến ‘ khả năng triệu tập những người' của ngóc ngách -- chúng ta đang tập hợp tất cả người IBM, khách hàng và đối tác hợp tác, cùng nhau hợp việc sử dụng công nghệ để đối phó với những thách thức hiện tại, từ lạm phát, chuỗi cung ứng gián đoạn, sự phát triển bền vững, mạng lưới đến sự tiến bộ của tình huống an toàn." Hầu hết các công ty ngày nay đều là công ty công nghệ, và mỗi giám đốc kinh doanh, kể cả CFO, phải học cách sử dụng công nghệ để giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, thúc đẩy sự đổi mới và thúc đẩy sự phát triển.
giám đốc tài chính của IBM ở trung quốc, giám sát và tuân thủ của CAI jiamin trong bài phát biểu chủ đề tại "cuộc họp thường niên của lãnh đạo tài chính quốc tế của trung quốc lần thứ 12" (hình ảnh được cung cấp bởi hội nghị) Đại diện cho IBM tại trung tâm phát triển CFO của trung quốc tại "cuộc họp thường niên của các nhà lãnh đạo tài chính quốc tế trung quốc lần thứ 12", và chia sẻ với gần 600 CFO từ tất cả các ngành công nghiệp cách thức chuyển đổi tài chính của IBM về trí tuệ, với hy vọng cung cấp cho các CFO những ý kiến hữu ích và tham khảo, có thể giúp họ tăng tốc độ, Thông qua việc xây dựng nền tảng sinh thái "xây dựng, chia sẻ, cộng sinh và win-win", để đạt được sự chuyển đổi tài chính trí tuệ của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Thay mặt cho IBM, tôi đã nhận được vinh dự "lãnh đạo tài chính quốc tế trung quốc năm 2022 người đàn ông của năm", dựa trên sức mạnh của thương hiệu công nghệ hàng trăm năm của IBM, và cũng bởi vì trong quá trình lãnh đạo tài chính của IBM, tôi đã tích cực khám phá và tận dụng giá trị của công nghệ. Năm 2020, tôi đã dẫn đầu đội ngũ tài chính của IBM ở thị trường đông nam á để thúc đẩy chuyển đổi tài chính của họ, chúng tôi tham gia tích cực trong việc xác nhận ý tưởng của đội kỹ thuật, thông qua một loạt các bài kiểm tra nhỏ, liên tục tìm thấy vấn đề và sửa đổi giải pháp kỹ thuật. Trong thời gian của hơn ba tháng, chúng tôi phải thiết kế tiếp tục kiểm tra, cải thiện, và, lặp đi lặp lại và giúp đỡ nhóm dự án xây dựng trường hợp kinh doanh tương ứng của vé, thực hiện mô hình kinh doanh kênh kỹ thuất số bởi trí cho nhân tạo, để cho sự tiến hóa của vấn đề, từ quá trình hoạch định tài chính tăng hiệu suất làm việc cho trí thông minh tạo ra sự thay đổi quy trình, rất nhiều cải thiện công với mức độ và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Sau khi trở thành CFO của IBM ở trung quốc, nhóm của tôi ở trung quốc và đài loan cũng bắt đầu thúc đẩy sự thay đổi này, đồng thời mở rộng kinh nghiệm thành công cho nhiều quốc gia và khu vực hơn. Giám đốc tài chính của IBM trung quốc, giám sát và tuân thủ của CAI jia-min nhận được "người đứng đầu tài chính quốc tế của năm 2022" vinh dự (hình ảnh được cung cấp bởi hội nghị)
như là một "cửa hàng cũ" với 112 năm lịch sử, IBM đã thay đổi. Cho đến thập niên 80 và 90, IBM hoạt động theo mô hình của các doanh nghiệp đa quốc gia (MNC), các công ty con trên toàn thế giới "chim sẻ nhỏ, tất cả các bộ phận", mỗi người có hệ thống quản lý, quy trình, dữ liệu và công cụ riêng, không thể kết nối với nhau. Vào giữa thế kỷ 21, IBM bắt đầu dẫn đầu sự chuyển đổi của mô hình tập hợp doanh nghiệp toàn cầu (GIE), thông qua quá trình tiêu chuẩn hóa và hiệu quả quy mô, để đạt được mô hình giao hàng toàn cầu kết nối. Hôm nay, IBM là sử dụng hỗn hợp đám mây và công nghệ al, dần dần xây dựng một cơ sở dữ liệu thống nhất, sử dụng kỹ thuật số trên đám mây để tích hợp và phân tích dữ liệu, chuyển đổi dữ liệu thành một sự thấu hiểu có thể được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh, có giá trị kinh doanh và chiến lược, để thúc đẩy tối ưu hóa và thông minh của quá trình làm việc kết thúc và kết thúc. Trong quá trình này, bộ phận tài chính của IBM đã là tiên phong trong việc chuyển đổi kỹ thuật số và trí thông minh của công ty, tích lũy một số kinh nghiệm.
IBM chuyển đổi tài chính cách: thông qua, tổng hợp, nhạy cảm, trí tuệ
"thông qua", là để tập hợp các hệ thống, quá trình, quản lý, để làm cho các tiêu chuẩn thống nhất, lưu thông dữ liệu. Cái gọi là "tổng hợp", dựa trên bản chất của công việc, đã tạo ra nhiều trung tâm chia sẻ trên toàn cầu, tích hợp dịch vụ, đạt được hiệu quả quy mô của công nghệ và nhân viên. Thông qua "thông qua" và "hợp" hai bước, lần đầu tiên đạt được tiêu chuẩn, đặt nền tảng cho chuyển đổi tài chính của doanh nghiệp. Hai giai đoạn này là quá khứ của IBM, và ngày nay IBM tập trung vào "nhạy cảm" và "trí tuệ".
" nhạy cảm ", là nhạy cảm và hiệu quả. Trong nhận thức, của sự chuyển hóa faam có hiện nay chúng ta tiếp tục thúc đẩy quá trình, dữ liệu và tiếp tục tối ưu hóa những công nghệ, sử dụng máy móc học phân tích dữ liệu, và tạo hình chuỗi chờ các công nghệ mới nổi, giám đốc thông tin GuanLiGuan và giám đốc dữ liệu cho hỗ trợ mạnh mẽ, đẩy tốc độ tăng tốc bay vào sự ủng hộ từ giao dịch bán hàng, giá đưa, ShouKuan, quản lý tài sản đến bất cứ đợi các.
tiếp theo, nếu bạn muốn cho doanh nghiệp "mở đầu", bạn cần một tầng kỹ thuật cao hơn: dựa trên quản lý hiệu suất doanh nghiệp (EPM) phân tích học tập và dự báo, thúc đẩy quá trình tự động hóa kinh doanh. Chúng ta cũng cần kỹ năng nhân sự cao hơn, những người có kỹ năng tài chính và kỹ năng sử dụng công nghệ mới. Sự gia tăng hai chiều của kỹ thuật và tài năng có thể giúp các doanh nghiệp xây dựng các quá trình kinh doanh kết thúc thông minh.
dựa trên nhu cầu này, trung tâm chia sẻ tài chính của chúng tôi trên khắp thế giới và hợp tác tài chính của các khu vực cho thấy lợi thế nổi bật. Các trung tâm dịch vụ chung của IBM được triển khai trên toàn thế giới, tương ứng với các chức năng khác nhau như hỗ trợ quyết định, giá cả, kế toán. Trong giai đoạn của chúng ta đi đến với chúng ta, hơn bao giờ hết hơn bất cứ lúc nào cũng cần phải hiểu kinh doanh và những ai hiểu công nghệ mới, và những người như thế này không thể ở mỗi quốc gia và khu vực đều đi tìm và vun trồng, ngay cả khi không nghĩ về chi phí áp lực, nhân viên kỹ năng quản lý và vùng cũng là vấn đề của một người để cơn đau đầu. Và thành lập trung tâm dịch vụ chia sẻ có thể đạt được bằng cách tập trung vào kỹ năng động, cụ thể chồng chéo của trung tâm đào tạo của zoobiquity, mới LunGang, vun trồng ra một loạt tài năng mới, cho các khu vực mục đích của các bộ phận kinh doanh cung cấp sự hỗ trợ dừng chơi từ xa.
thông qua quản lý doanh nghiệp hiệu suất (EPM), đạt được "dữ liệu - quá trình - kỹ thuật - nhân viên" hợp tác
bất kỳ doanh nghiệp, đo lường sự thành công của một khoản đầu tư tiêu chuẩn đầu tiên là sự trở lại đầu tư. IBM đã hợp nhất không chỉ về mặt tài chính, mà còn trong lĩnh vực IT, thu mua, nguồn nhân lực, tiếp thị và các bộ phận khác, chi phí quản lý đã giảm gần một nửa trong vòng 10 năm, lên đến 8 tỉ đô la. Và giá trị thu được bao gồm tài năng toàn cầu và tiêu chuẩn hóa các quy trình. [/ p] [p] tuy nhiên, chúng ta không có dấu vết của sự chuyển hóa dừng lại, chúng ta bắt đầu từ năm 2018, IBM bắt đầu hình dung về một "kế hoạch tài chính tăng tốc". Qua nghiên cứu và xác minh giả thuyết trong ba khu vực và nhiều quá trình kinh doanh trong hơn một năm, chúng tôi thấy rằng: Tất cả những gì đội ngũ tài chính yêu cầu của xử lý hơn một nửa đều là các, của tính tạm thời vào gửi gắm của hầu hết tất cả kết quả đều thuộc về mức độ ZhongDi phức tạp, và cần rất nhiều trí thao tác nhân tạo, khoảng 70% gửi gắm những kết quả có độ cao nhưng CaoZuoXing, để cho chúng ta không lớn hơn giống như nhóm báo cáo phân tích tài chính và không phải là băng đảng. Vì vậy vào năm 2019, chúng tôi tiến hành chương trình tăng tốc tài chính, và một trong những kết quả then chốt là xây dựng EPM, quản lý hiệu suất kinh doanh. EPM thông qua quy trình làm việc thông minh, chúng ta còn nhiều khía cạnh của tổ chức thể tích hợp dữ liệu dậy để cung cấp insight. Thông qua nền tảng EPM, chúng tôi đã thực hiện đang đi trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, dựa trên "dữ liệu nhân viên công nghệ quá trình -- -- --" tiếp tục tấn tới cùng của hợp tác.
EPM định nghĩa và dẫn truyền KPI chính xác để đo lường và hướng dẫn hành động ra quyết định trong toàn bộ hệ thống quản lý. Chìa khóa là cung cấp báo cáo kinh doanh đầy đủ bằng cách sử dụng dữ liệu tích hợp và bảng điều khiển có thể cấu hình được. EPM có thể tích hợp và quản lý các mô hình dữ liệu chung để tránh quá trình thu thập dữ liệu mất thời gian, khai thác nhanh hơn những nhận thức mới và chủ động lập kế hoạch hành động. EPM cũng cung cấp năng lượng thông minh qua quá trình làm việc, tăng cường khả năng trực quan tương tác, và người dùng có thể tùy chỉnh bảng công cụ dữ liệu hiệu suất. Trải nghiệm hợp tác từ đầu đến cuối với sự phân tích tích cực, sự thấu hiểu về nhận thức và quyết định.
sau khi thực hiện kế hoạch tăng tốc tài chính, những thay đổi đáng chú ý mà chúng tôi thấy là: dữ liệu không còn đến từ một hệ thống phân tán mà từ một nguồn dữ liệu hợp nhất đáng tin cậy giúp thực hiện phân tích và đẩy nhanh tốc độ thực hiện; Quá trình kinh doanh từ ban đầu theo sự phân chia của tổ chức, chuyển sang kết thúc hướng đến kết quả của quá trình làm việc, có thể củng cố sự hiểu biết về hiệu suất kinh doanh và kết quả; Kỹ thuật sử dụng khoa học dữ liệu và công nghệ nhận thức để nâng cao sự thấu hiểu và tăng tốc sự tự động hóa của quá trình, và thúc đẩy các quyết định chủ động dựa trên dữ liệu; Sự huấn luyện và kỹ năng của nhân viên tài chính không chỉ tập trung vào quá trình, hệ thống và công cụ, mà còn tập trung nhiều hơn vào mô hình kinh doanh đa ngành và kỹ năng tư vấn. Và nền tảng của tất cả những điều này là một phương pháp làm việc nhanh nhẹn. Chúng tôi sử dụng các chuyên gia khác nhau từ các ngành khác nhau và nền tảng chuyên nghiệp khác nhau của "đội", quản lý phễu nhận nhiệm vụ thực hiện, thúc đẩy sự cải thiện liên tục dựa trên các chỉ số đánh giá.
cơ sở kỹ thuật của hệ thống EPM dựa trên công nghệ lai giữa đám mây và công nghệ AI của IBM, bao gồm nhiều sản phẩm hàng đầu, chẳng hạn như IBM công cộng đám mây, vật lưu trữ, container, cơ sở dữ liệu, phân tích dữ liệu, phân tích biểu đồ thông minh và vân vân. Tuy nhiên, không phải mọi công ty đều có sức mạnh kỹ thuật và khả năng thực hiện như IBM. Và vì thế, IBM kết hợp kinh nghiệm, của sự chuyển hóa tài chính bản thân chúng ta sử dụng sản phẩm và công nghệ của chúng ta dẫn đầu, cho các CFO cảnh hiện của một nền tảng hóa giải pháp tùy chỉnh, chúng ta gọi nó là AI đem lại có thể quấy rầy hội nhập yếu kém ngành công nghiệp IBM quản lý nền tảng, hiện nay đã ứng dụng thành công đến giải pháp này bao gồm sản xuất, bán lẻ trong nước nhiều trong số ngành công nghiệp của nhanh trong ngày lẫn đêm.
AI cho khả năng của IBM tài chính quản lý thành công của nền tảng quản lý tài chính tích hợp
như phong yan đã giới thiệu, quản lý tinh chỉnh của doanh nghiệp cho nền tảng tài chính tích hợp yêu cầu cao hơn mới, trong hạt cần đáp ứng SKU(quản lý cổ phiếu đơn vị, Tối thiểu các đơn vị hàng tồn kho), cấp độ phân tích tinh vi hơn, cần phải thích ứng với các thay đổi nhanh hơn trong tổ chức, sản phẩm, kênh thị trường và khác, trong phân tích, tính toán, phân phối và các nhu cầu để đáp ứng hiệu quả hơn trong thời gian thực, trong phân tích cần phải đáp ứng một loạt các yêu cầu phân tích tự phục vụ, phân tích thời gian thực, Trong việc sử dụng nền tảng cần đáp ứng nhu cầu của một số lượng lớn người dùng tài chính và kinh doanh cho việc sử dụng dễ dàng, chỉ bằng cách này có thể đáp ứng tốt hơn một môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt và các thách thức không ổn định của chuỗi cung ứng.
bộ phận công nghệ và công nghệ của IBM thông minh nhân tạo, tự động hóa, trung quốc bắc trung quốc và trung quốc west của tổng giám đốc feng yan tại "cuộc họp thường niên của lãnh đạo tài chính quốc tế của trung quốc" bài phát biểu chủ đề (hình ảnh được cung cấp bởi hội nghị)
nền tảng công nghiệp tài chính của IBM có thể đáp ứng tốt hơn các kế hoạch dài hạn và nhu cầu của chuyển đổi số hóa tài chính của doanh nghiệp. Như một nền tảng duy nhất, có thể đáp ứng các cấp độ của chiến lược doanh nghiệp, tài chính, hoạt động, kế hoạch, ngân sách, dự đoán, hợp nhất, phân tích và tính toán và các nhu cầu phức tạp khác nhau của quản lý hiệu suất quản lý; Khả năng mô hình kinh doanh linh hoạt, mạnh mẽ, có thể nhanh chóng thích ứng với tất cả các thay đổi tức thời trong kinh doanh; Máy tính thời gian thực hiệu quả dựa trên bộ nhớ IBM; Bằng cách thay thế hoặc tự động hóa nhu cầu kế hoạch/ngân sách dựa trên bảng tính bằng một nền tảng mạnh mẽ và có khả năng hợp tác, nắm bắt Excel và xuất bản một phím Web; Với khả năng tự phân tích của các nhân viên kinh doanh và tài chính, có thể cung cấp các phân tích khám phá đa chiều mạnh mẽ.
một doanh nghiệp sản xuất xe lớn như là một ví dụ, IBM nền tảng tích hợp tài chính công nghiệp để giúp nó xây dựng lại một hệ thống ngân sách toàn diện phù hợp với nhu cầu quản lý tinh tế của doanh nghiệp. Hệ thống ban đầu của xí nghiệp là không linh hoạt, không thể nhanh chóng thích ứng với các thay đổi trong quản lý nhu cầu, và không hỗ trợ các máy tính thời gian thực, hiệu suất hệ thống không thể hỗ trợ các doanh nghiệp quản lý tinh vi hơn, quá trình phê duyệt và OA, Excel tích hợp là không tốt. Sau khi áp dụng giải pháp làm giàu sang genival hội nhập của IBM, đó là một nền tảng đáp ứng nhu cầu của với hơn các công ty quản lý về năng suất, nó mạnh mẽ, khả năng các mô hình kinh doanh của linh hoạt và hiệu quả tính toán thời gian thực và động cơ có thể nhanh chóng thích nghi với những thay đổi thời gian thực và JingXiHua quản lý kinh doanh đến yêu cầu các đặc tính của, cuối cùng các công ty ZhuLi đã xây dựng dựa trên ngân sách tài chính xác, nơi các nhóm, bao phủ bởi các nhà máy và các bộ phận của hệ thống quản lý ngân sách, Thiết lập các chỉ số quan trọng giám sát và tự động hóa hệ thống phân tích; Và có khả năng phân tích mạnh mẽ để tăng cường quản lý và sửa đổi quá trình ngân sách, đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh, và xây dựng khả năng phân tích ngân sách đa chiều tích hợp tài chính.
một nhà sản xuất điện hàng đầu thế giới như là một ví dụ, nền tảng tích hợp tài chính công nghiệp của IBM để xây dựng hệ thống phối hợp sản xuất và bán hàng xuyên ngành. Chu kỳ kế hoạch ban đầu của cung và cầu cho doanh nghiệp là quá chậm, và chủ yếu là được biên soạn bằng cách sử dụng Excel, thông tin không tập trung, không thể nhanh chóng tính toán nhiều phiên bản mô phỏng hoặc cập nhật nhanh dựa trên tình hình thị trường. Nền tảng của IBM kinh doanh tài chính tích hợp lên kế hoạch, dự đoán và các liên kết khác, trong cùng một nền tảng, giao tiếp và tương tác, cung cấp khả năng tính toán mô phỏng, do đó cải thiện khả năng ứng biến của doanh nghiệp và cuối cùng đạt được kết nối chiến lược, hoạt động và tài chính của doanh nghiệp, thông qua sự công khai của toàn bộ chuỗi hiệu quả để giảm chi phí. Trong khi đó, nhiều cảnh, nhiều phiên bản của các mô phỏng cũng cung cấp một sự hỗ trợ cho các mô phỏng và phân tích hiện thực những thay đổi về nhu cầu và cung cấp. Cuối cùng, cải thiện công cụ thông tin của doanh nghiệp, thời gian và nhất quán, giảm hàng tồn kho và chất thải, cải thiện quản lý tiền mặt, các doanh nghiệp phản ứng với tình hình thị trường và dự báo một cách nhanh chóng và chính xác hơn. [/ p] [p] thúc đẩy sự chuyển hóa các doanh nghiệp và phát triển chất lượng cao, quản lí tài chính cũng là hoàn toàn, thập liên tục, cần phải thay đổi thất thường, với ý tưởng nhanh nhẹn làm việc, một nhân viên dịch vụ của văn hóa, tiếp tục củng cố vĩ đại của một trong những kỹ năng, và pha trộn tín đối với nền tảng đám mây, GongZuoLiu thông minh, trí thông minh nhân tạo và hệ thống quản lý doanh nghiệp yếu kém (EPM) chờ những công nghệ mới nổi này sử dụng, Thúc đẩy các doanh nghiệp tiến tới các doanh nghiệp kỹ thuật số và thông minh không biên giới.
