75 chủ sở hữu trung quốc không tự coi mình là người lạ. Họ nắm tay đến rồi mình hoảng loạn lớn gái mua bộ sưu tập xưa cũ của siêu chạy đi, họ cho trượt khỏi HongMing đến rồi đi trên CheYou ShiSheng la hét, họ giống như những người chứng kiến subcomandante marcos huyền thoại của màu sắc MARK I, tưởng tượng ra hình dạng của ironhide đã nẩy mầm trong nhà để xe lúc đó, họ nói về một thiên tài của người sáng lập chapman, cổ điển nhất của bộ phim 007, F1 bảy lần được phong thần ody mandrell, Và mọi thứ có thể tìm thấy trong góc của lịch sử. Có lẽ vì chủ sở hữu của lutes không bao giờ thiếu lựa chọn, nên việc chọn lutes đặc biệt thể hiện một tính chủ thể hiếm có. Thay vì thế, họ tin rằng ru-tơ xứng đáng với lòng trung thành của mình. Và lutus cũng không thèm quan tâm. "Người dùng là tài sản thương hiệu tốt nhất của chúng tôi." Là nữ chủ tịch được biết đến nhiều nhất trong thị trường xe hơi sang trọng của trung quốc, cô ấy trong vòng 5 tháng qua, và nhóm của cô ấy đã suy nghĩ về việc làm thế nào để kể câu chuyện của Ruth, từ định nghĩa thương hiệu, tiếp thị, và xa hơn nữa. Thẻ đầu tiên của cô ấy là trở lại tài sản thương hiệu tốt nhất và thực hiện tuyên bố thương hiệu toàn cầu "cho các người vận động". Đầu tiên, đó là một vấn đề kỹ thuật xây dựng toàn cầu. Trong nửa sau dự án cải tạo của lutes Vision80, lutes sẽ tiếp tục phát triển một thương hiệu toàn cầu. Trong gần hai năm, nó đã phát triển tại anh và các thị trường chính như eu, bắc mỹ, nhật bản và sẽ dần dần phát triển các thị trường mới nổi, trong khi trung quốc rõ ràng sẽ nhanh chóng tăng trưởng thành một lực lượng lớn. Sự nhất quán toàn cầu này là chìa khóa để xây dựng nhận thức về sự sang trọng và là thước đo của những thương hiệu sang trọng. Địa phương hóa là một lớp mục tiêu khác. Và đối với các Drivers, đó là một giải pháp. Thứ hai, nhìn vào lợi thế đã đạt được của lutes, bạn có thể hiểu được tính hợp lý của kế hoạch này -- bởi vì đó là lutes, vì vậy có thể hợp lý. Lutus có những sản phẩm và nhận thức của người dùng mà các thương hiệu lái xe khác không thể đạt được.
thị trường hàng triệu ô tô điện của lutus, ngưỡng cửa vẫn còn cao. Trên thực tế, tình hình thị trường hiện nay cũng chứng minh rằng Eletre không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Có thể ai đó vẫn đang cố gắng tìm ra tiêu chuẩn, nhưng lutus đã làm được, và đó là một lợi thế cạnh tranh không thể bị thất vọng. Trong khi đó, ngay cả trong vòng chạy siêu tốc, lutus là một nghệ sĩ biểu diễn hoàn toàn điều khiển lái xe bằng trái Tim. [/ p] [p] nếu lấy ferrari hoặc rambo đồng guinea ZuoBi, tất cả mọi siêu chạy nhãn hiệu đều có một tác nhân sự tiêu thụ, đó là là danh tính PaiTaXing của “ JuanNaRen cheese ”, điều này cung cấp bất tiện đo lại rất quan trọng của tài sản vô hình, ví dụ như một chút với danh tiếng của xã hội, giống như con đường và người chủ trong lĩnh vực xe hơi giống như trán đã cho một người được kính trọng của trỗi ác như huân chương.
tuy nhiên, so với các thương hiệu nổi tiếng như ferrari hoặc lamborghini là yếu tố chủ yếu để mua một chiếc xe, chủ sở hữu của lutus chọn lutus hiệu quả cao nhất, và kết quả của sự hợp nhất giữa người và phương tiện tạo ra bởi sự kết hợp giữa người và phương tiện. [/ p] [p] nâu like …
từ kích thước sản phẩm, nổi bật khí động lực học, ánh sáng và khung gầm điều chỉnh, đây là nhà vô địch ba mảnh của gia đình lutus. Eletre thiết kế 7 bộ Race Aero Aero khí động học ống thông gió, và đuôi hoạt động, grill hoạt động, chia cắt đuôi và vân vân, làm cho sức cản gió của xe đến 0, 26, và sử dụng một số lượng lớn các vật liệu sợi carbon để giảm cân, nâng cấp sau khi lái xe hai tốc độ sau khi hộp số, Phiên bản Eletre R+ có thể tăng tốc nhanh nhất trong vòng 2, 95 giây, ngay cả trên đường đua xe điện của nhà vua tăng tốc bình quân đầu người.
và sản phẩm đặc biệt và vị trí, sau đó cung cấp cho thương hiệu lutus một cơ hội để hình thành một vòng logic đóng cửa. "Thông qua sắc nét, chúng tôi có thể nhanh chóng tạo ra một thương hiệu biểu tượng và hình ảnh, trong một thị trường sang trọng hàng triệu, trong thị trường tập trung vào niềm vui lái xe, cố gắng để đạt được vị trí đầu tiên." Tạo ra một nghịch lý kỳ diệu nếu đó là điều đã xảy ra, thì lutes vẫn là con đường cũ. Vấn đề với con đường cũ là, thói quen nằm trên vòng nguyệt quế để giành chiến thắng là truyền thống và truyền thống duy nhất.
điều này không phù hợp với niềm tin của chapman. Anh ta nói "Good enough" là chỉ không đủ tốt để thắng và giữ thắng. Lutus được định sẵn để tiếp tục chiến thắng và gây ấn tượng với thế giới, và nó cần một sự khôi phục giá trị thương hiệu. Một huyền thoại mới đang bắt đầu -- "chúng tôi hy vọng có thể chuyển từ thị trường số đông sang thị trường phổ biến sang trọng bằng điện." Xu hướng chính là điều mà Ruth chưa từng làm. Và điều hành các thương hiệu nhỏ khác nhau, xu thế không chỉ cần một tư duy mở rộng thương hiệu, cần rất nhiều ngôi nhà của nghiệm. còn kinh nghiệm, vẫn còn cần quay sang của sản phẩm chiến lược tổng thể. Điểm mấu chốt đầu tiên của sự thay đổi quan trọng này là con đường dẫn đến Eletre.
di sản cho các Drivers lõi không bị biến dạng, mặc dù nó là một chiếc SUV, mặc dù Eletre đã nạp một khối pin lớn, nhưng là một chiếc xe tốc độ cực nhanh nhất thế giới sản xuất bằng điện năng tinh khiết, nó là một chiếc SUV tốc độ cao nhất thế giới; Eletre kết hợp công nghệ tiên tiến, vật liệu và thủ công mới với nhau để diễn giải "sang trọng kiểu anh mới".
những điều này không thực sự tồn tại trong lớp "siêu chạy".
trên thực tế, từ SUV trung bình trên thị trường xe hơi toàn cầu, là một tín hiệu mạnh, kế hoạch bố trí sản phẩm của lutus là để đi từ đường đua đến đường cao tốc, sau đó chuyển sang xe hơi.
"lutes Eletre là chiếc SUV siêu chạy điện nguyên chất đầu tiên trên thế giới, và là chiếc xe đầu tiên của lutes cho cuộc sống thông minh bằng điện nguyên chất." Đây là khởi đầu lịch sử 75 năm của lutes. Mỗi năm trong ba năm tới, lutus sẽ cho ra mắt một chiếc xe hơi sống thông minh bằng điện nguyên chất. Được biết là sẽ theo dõi một chiếc xe hơi sang trọng bằng điện trong năm nay; Một chiếc SUV toàn năng hoàn toàn mới vào năm 2024; Và một chiếc xe thể thao chạy bằng điện vào năm 2025.
chạy trở lại xu hướng, bây giờ là một nghịch lý thị trường, sau khi đạt được một kỳ quan thị trường. Những thứ như tiếp thị theo trải nghiệm và các mô hình hợp tác thành phố đối tác là những thứ mà các thương hiệu khác nên làm theo ít nhất là tham khảo. Mục đích chính là nắm bắt tâm trí và động đến người dùng để trả tiền cho tình yêu của họ. Cô ấy yêu cầu đội, phải không mang theo những thói quen suy nghĩ trước đó, đặc biệt là để hiểu lại ai là chủ sở hữu của lutus và ai là khách hàng mục tiêu. Thứ hai, công nhận văn hóa phân lớp, hy vọng để đạt được một cuộc đối thoại hiệu quả, tôn trọng sự hiểu biết chuyên nghiệp phân lớp. Thử thách lớn nhất là làm thế nào để mở rộng thị trường cho những người dùng này. Quản lý bán hàng trưởng thành có thể xác định người dùng mua một chiếc xe trong vòng 6 tháng, nhưng khi thương hiệu trên thị trường, chỉ có thể là một công cụ trợ giúp. "Những gì chúng tôi đang làm bây giờ là cho những khách hàng hiện tại của chúng tôi trải nghiệm như thế nào, cho phép những khách hàng của chúng tôi phóng to nhãn hiệu của chúng tôi, cho phép khách hàng quảng cáo sản phẩm của chúng tôi." Đó là lợi tức của sự thay đổi thời gian.
từ phía dưới logic, điều này cũng loại bỏ mối quan hệ trò chơi truyền thống giữa nhà sản xuất và nhà phân phối, thiết lập một mục tiêu chung để hợp tác và giành chiến thắng, trong ngắn hạn, hy vọng đạt được sự tăng trưởng của thương hiệu và doanh số bán hàng ổn định. "Khi nói đến sự sang trọng hàng triệu trong thời đại điện nguyên chất, bạn sẽ nghĩ đến lutes."
